建工(gōng)思語 |“12368”戰略行動方針再解讀

來源： 時間：2020-05-21 15:20:00 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

 

“12368”戰略行動方針再解讀

集團公司黨委書(shū)記、董事長 倪華光

制定“12368”戰略行動方針的原始出發點是樹視為了實現建投集團對我(wǒ)(wǒ)集團公司的文化及戰略發展要湖明求，達成既定的經營發展和管理提升目标。這一(y海離ī)方針，在集團公司實現“十三五”戰略目标過程中(zhōng)，起到了極其重要資新的引領和推動作用。

“12368”戰略行動方針是集團多年經營管理的經驗總結，是會影各行各業先進管理理念的精華提煉。實踐表明，這一(yī)方針具有戰略性、快用綱領性、引領性，不僅管當前，而且管長遠；不僅管傳歌風統業務，而且管全部闆塊；不僅管國内業務，而且管國際業務，是關遠我(wǒ)(wǒ)們所有部門、所有分(fēn)子公司、所有員(y下鐵uán)工(gōng)當前和将來都必須始終踐行的事媽根本性行為規範。

為促進全員(yuán)更好的理解“12368”戰略行動方針，現結合企業發展實刀火際，對其實質内涵進行再次闡述：

 “1”：堅持一(yī)個原則

依法、依規、按程序。這是一(yī)切經營管理工(gōng)作工麗的總原則、總遵循，是推進全面依法治企、提高風險防控水平的基本要求，也是形成對人科學化、規範化、程序化企業治理體(tǐ)系的基本保障。一(yī)方面要不鐘公斷深化制度建設和制度學習，規範經營管理和幹部職工(gōng房樹)行為，體(tǐ)現“嚴管”就是“厚愛”；另一(yī)方面到她要把企業制度化優勢更好地轉化為企業治理效能，不斷推進企業治理能力的現代化自拿。例如，在集團層面，黨委研究讨論是董事會、經理層決策讀了重大(dà)問題的前置程序，重大(dà)經營管理事項必須經章聽黨委研究讨論後，再由董事會作出決定；各分(fēn)公司重大(dà)問題必須們下經各單位領導班子會議集體(tǐ)讨論通過；各子公司需按照雪為各自《章程》執行決策程序；項目分(fēn哥東)包分(fēn)供要按照制度履行招标程序，重要事項要由項目經理組織骨幹人我房員(yuán)共同商(shāng)讨決定。集團公司各管理層級都視廠必須堅決做到依法決策、依法經營、按程序辦事。

“2”：實現兩個突破實現兩個突破

一(yī)是經營區域和領域突破。在經營區域方面，山西省是我(wǒ)(wǒ)們的森場大(dà)本營，“根據地”的地位不能動搖，要以“一(yī)主二輔”為年舞主線，不斷擴大(dà)區域經營成果，複制衍但森生(shēng)更多的大(dà)區域市場，要重點攻堅太暗火原重點工(gōng)程、山西轉型綜改示範畫聽區等目标市場，深耕細作，打好陣地戰。同時司些，面對省内有限的建設體(tǐ)量和同質化競争，加快“走店秒出去(qù)”的步伐勢在必行。省外(wài)區域公司要主動鐘呢融入國家戰略及區域經濟發展，積極适應各地方政府和不同客戶的差異化需金呢求，充分(fēn)把握交通強國、鄉村(cūn)振興件綠、城市能級提升、軍民融合發展等重大(dà)發展機遇，拓寬合作思路，搭建合作平謝都台，加速發展，實現突破。建築企業在國内建築市場地地上所面臨的競争已經越來越國際化，加上全球基礎設施建設需求強勁,發展空間巨大(購國dà)，中(zhōng)國政府對企業“走出去(有事qù)”的支持力度空前，國際化發展是我(wǒ)(wǒ)們的必選之森電路。國際業務被确定為“十四五”經營方面聚焦的小影兩個重點之一(yī)（另一(yī)個是工(gōng視舊)程總承包），今年目标是至少覆蓋海外(wài)1玩弟0個國家。

在經營領域方面，集團公司“十四五”總體(tǐ)戰略布局為新的“一(y師內ī)體(tǐ)兩翼”：建築業+金融與科技，費光并将傳統工(gōng)業、傳統民用、新基建确定為“建築業”三個重點發展領舞懂域。傳統民用是集團公司各産業發展的基礎，是核心競争力所在，分讀要通過打造平台型商(shāng)業模式，進一(yī)步補鍊、延鍊、強鍊，實兒森現産品及服務價值倍增、市場倍增；傳統工(g媽請ōng)業市場占有率較低，未能形成規模，要積極國煙融入傳統工(gōng)業生(shēng)态鍊，緊跟鋼鐵、水泥、焦化、電(d就可iàn)力等大(dà)型工(gōng)業企業國内外(wài)朋市項目建設步伐，以參與設計施工(gōng)為切入點，提供有力服務，積累市場業績，算大逐漸擴大(dà)影響力；新基建快速興起，仍然要通過合作這一(yī)重村北要路徑融入新基建領域生(shēng)态鍊，利用所長，搶要們占先機，借力發展。金融闆塊，要依托基金、保理公司，探索供技唱應鍊融資(zī)新模式，推進資(zī)産證券化，加強與金體用融機構的合作，擴大(dà)融資(zī)工(gōng)具，擴展融資(z從這ī)渠道，實現産融深度結合。科技闆塊，環保、地質災害睡跳治理、水務等熱點領域市場保持高位運行，未來市場前景廣闊，需要加速培育發展能外員力，并積極推進廣誠或金地源上市。總之，集團公司需要在做強做優主業的基礎章用上，關注産業孵化培育能力和産業鍊整合能力，加快向高端、高附加值和地河高成長空間的領域邁進。

二是投資(zī)建設一(yī)體(tǐ)化突破。現階段，國内國外(wài)基建需求都十分(fēn)旺盛如兒，空間巨大(dà)，要把握政府引導資(zī)金投向民生(shēng)建設、傳唱關統基建短闆、新基建等領域的重大(dà)利好，拓展基礎設施（含PPP項目）投資(zī)建設領域範圍，提高參與度。已有實踐表明，地産投資(zī)拉動作用明顯，要結合市場需求，腦光緊跟國家政策導向，加快産業地産布局，創新開(kāi)發模式紙有，發展特色地産，要與金融、設計、醫療養老、文旅、教育、地産、物(wù林小)業等領域品牌企業進行強強聯合、跨界合作、抱章用團發展。在戰略定位上，投建營一(yī)體飛吃(tǐ)化業務擔負着集團公司轉型升級的重大(dà)使命，因此，要不斷突破店紅桎梏，提升PPP和地産項目管理能力，同時探索建立平工了台公司及“建築園區+”兩個模式，構建投建營冷鐘一(yī)體(tǐ)化生(shēng)态鍊，以小(xiǎo謝服)資(zī)本撬動大(dà)市場，努力實現擴容雪器增效，帶動集團公司駛向更廣闊的發展平台。

“3”：強化三種意識

一(yī)是契約精神和履約意識。這是最基本的商(shāng)業精神和商(shāng)業道德，強調西跳的是誠信和規則。中(zhōng)國曆史三大(dà)商金來(shāng)幫，潮商(shāng)、徽商(shāng)、晉商(shā資他ng)聞名世界，留下(xià)了燦爛的商(shāng)我數業文化；現代的浙商(shāng)、閩商(shāng)、粵商(shān道醫g)足迹遍布海内外(wài)，戰績輝煌，契約精神和履約意識便是他們征戰商紙坐(shāng)場的通用武器。人無信不立，事無信不成，商(shāng)無日又信不興，無規矩不成方圓，教化古今。集團公關刀司積極打造“講誠信、善合作、重品質”建工(gōng)品質，便是契約精暗東神和履約意識的落腳點。我(wǒ)(wǒ)們不僅要對外輛上(wài)講契約精神和履約意識，對内也是如此。例如，集團公司制定了“十她女三五”戰略發展目标，就是對員(yuán)工(山了gōng)的承諾，每年職代會要向員(yuán)工(gōng)述職媽現，通過堅持不懈地抓落實，做到了言必行、行必果那海。基層單位也一(yī)樣，員(yuán)工(gōn黃術g)大(dà)會确定的目标要全力以赴去(qù)完成，答應員(yuá還跳n)工(gōng)的事情要辦到，各類責任狀要嚴格考核，及時兌現，必說銀須對員(yuán)工(gōng)講誠信。反過來，員(yu制鄉án)工(gōng)對企業也要講契約精神和履約意識，享有權利的同時要履行相來年應的義務，項目風險抵押金要按時足額繳納，工(gōng)裡姐作任務不能完成要承擔相應的責任。

二是創品牌和榮譽意識。品牌反應的是做人做事的品質，榮譽是個人和企業品質的外(wà村劇i)在表現，都是具有價值的無形資(zī)産，代表認可和尊重，是生(shēng低樂)存之外(wài)更高的追求。“創”代表了品牌和榮譽都要靠綠笑實實在在的行動取得，優質的表現是品牌和榮譽的價值基礎。因此，歌姐我(wǒ)(wǒ)們要以“12368”戰略行動方針為指引，加強内功修煉，持續視光培育管理“殺手锏”、經營“殺手锏”、業務“亮中殺手锏”，鞏固擴大(dà)應用成果，不斷提升核心麗舊競争力，打造硬核産品和高品質服務；積極踐行“和&玩數middot;合”文化和“務實、緊盯、堅持問題導向我我”建工(gōng)習慣，将企業核心價值觀内化于心，外(wài)化于行，音我豐富品牌文化内涵，提升軟實力。

“崇尚英雄才會産生(shēng)英雄，争做英雄才能英雄輩出”，上子榮譽激勵鬥志(zhì)，旗幟引領方向，要堅持内外(市站wài)兼修，争創魯班獎、國優、全國青年文明号，争當模房雪範、标兵、優秀員(yuán)工(gōng)，為品牌和榮譽而戰；要敬仰先音音進，營造氛圍，放(fàng)大(dà)正面聲音，以正确的價值導向靜少，讓争先創優蔚然成風。

三是風險防控和服務意識。當前世界大(dà)變局加速演變，全球動蕩源和風險點顯著增多，市場環境錯綜商多複雜(zá)；企業自身進行了一(yī)系列的經營變革，業務區人行域領域不斷拓展，發展方式、商(shāng)業模式發生(shēng)了深刻西姐變化，經營活動中(zhōng)所面臨的不确定因素越家劇來越多，這就要求我(wǒ)(wǒ)們有較強的風險防控會去意識，能夠運用法律思維和法治思維不斷完善全面風險防控體(tǐ)系，防範化解各慢西類風險隐患，維護企業合法權益。

能否為客戶提供滿意的服務是企業生(shēng)存發展的基礎，應當堅持以客戶長如為中(zhōng)心，以精準供給為目的，适應市場需求，提升工(gōng)程總承雪鄉包能力，加快經營工(gōng)作機制與商(關秒shāng)業模式創新。客戶是包括員(yuá金火n)工(gōng)在内一(yī)切與企業有合作的人或組織，各級單位都有自己場畫的客戶。例如，集團公司要始終樹(shù)立為基層單位服務、為員(yuán)工(黑熱gōng)服務、為業主服務、為供貨商(shāng)服務、厭現為勞務方服務、為合作夥伴等服務的理念，緻力于為這畫客戶提供滿意的解決方案。服務客戶無小(xiǎo)事，要注重細節，細化客湖笑戶拜訪計劃，做好跟蹤服務，不斷提高服務水平和客戶滿意度。

“6”：推行六有工(gōng)作法

有計劃、有目标、有措施、有檢查、有獎罰、有通報。六有工(gōng)作法是“務實、緊盯、堅持問題雜熱導向”建工(gōng)習慣的生(shēng)如你動表現，體(tǐ)現了PDCA管理循環的思想，是能使任何森見一(yī)項活動有效進行的一(yī)種合乎邏輯的工(樹如gōng)作程序。例如，集團公司每年召開(kāi)職用坐代會，制定一(yī)年的工(gōng)作計劃，明确主要目标，然後哥技分(fēn)解成各單位、各部門的工(gōng)作任務，再細化各項和計舉措，來促進計劃、目标的實現。對計劃完成的如何，是否達到預期友站效果，就要進行檢查、考核、對比、分(fēn畫作)析。接下(xià)來還要對檢查結果按責任狀約定進行處理，獎罰兌現現票，處理結果要公示通報，從而激勵先進，鞭策問見後進。這六個程序嚴格落實下(xià)來，一(yī)項活動才算有始有終。六船麗有工(gōng)作法的目的是推進工(gōng)作高關綠效高質完成，并将經驗教訓帶入下(xià)一(yī妹樹)個“六有”循環，促進組織績效持續提升、管理制度持續完善，實現管理的雨飛标準化和精細化。

“8”：落實“八個一(yī)”經營理念

 幹一(yī)項工(gōng)程，樹(shù)一(yī)座豐碑。這裡的“工(gōng)程”是廣義範疇，不單單指建一(yī)棟樓、修一行船(yī)條路，投一(yī)次标、創一(yī)次優、做一(yī些時)次結算這都是一(yī)項工(gōng)姐北程，做任何一(yī)件事情都可以成為“幹一(yī)項長火工(gōng)程”，“工(gōng)程”是一(yī)個載體和新(tǐ)。“豐碑”和前面提到的“品牌”是一(yī司雜)個含義，代表做人做事追求品質，追求卓越。這句話(huà)就是說，通們謝過“工(gōng)程”這個載體(tǐ)，展現我(wǒ)(水資wǒ)們高質高效的服務，讓客戶感受到我(wǒ商線)(wǒ)們企業和員(yuán)工(gōng)做人做個自事的品質，赢得好口碑，樹(shù)立起企業的品牌。舞動

交一(yī)方朋友，占一(yī)片市場。珍惜每一(yī)次合作機會，對待任何一(yī)項“工(gōng)程”，都秉持“志秒開(kāi)工(gōng)必優”的理念；對待任何一(yī)次長他合作，都秉持合作精神的“兩個基礎”（依法依規按程序、契約精神和履約意識通樂）、“三個内涵”（懂得并踐行舍得之道、站在對方角度考慮問題、有互利共赢意識）黃懂，由此我(wǒ)(wǒ)們會赢得客戶信任，種下(xià)友誼的種子，一個厭(yī)傳十、十傳百，自然而然合作越來越多，品牌效應發揮出來個河，市場影響力、競争力也就不斷提升，正如晉中書國(zhōng)、晉城、忻州、運城區域一(yī)樣，都但逐步做到一(yī)生(shēng)二、二生(shēng高要)三、三生(shēng)萬物(wù)、生(shēng)生(shēn弟不g)不息。

清一(yī)個項目，創一(yī)定效益。如何才算是清了一(yī)項工(gōng)程？要做到五個“清”。第一(yī商好)個“清”是對内對外(wài)合同、協議的責化費任和義務要清；第二個“清”是對内對外(w錢很ài)技術資(zī)料、結算資(zī)料要清；第三個“清”是對内對外(wài動山)的賬要清；第四個“清”是對内對外(wài)的錢要清通空；第五個“清”是對内對外(wài)的人情要清，隻有懂得感校微恩的人才能走長久，路才能越走越寬。效益是企業一(門學yī)切經濟活動的根本出發點，有效益才能有市場競争力，才能實算很現“發展企業、幸福員(yuán)工(gōng)空音”的初心使命。作為企業領導、分(fēn)公司經理、訊影項目經理應當将創效作為一(yī)項基本職責。

育一(yī)批人才，積一(yī)套經驗。企業好比一(yī)個家庭，家庭貧窮但有人才，很快會富有；家裡貧窮，人又(y的自òu)好吃懶做，不愛學習不能吃苦，家庭肯定沒有前途；家制自裡很富有，但後代不上進，富有也會變貧窮；家裡很富有，家裡又(yòu)有人北湖才，那就越來越興旺。企業生(shēng)存和發展關鍵靠人才，要注可動重培養各級接班人，利用好員(yuán)工(gōng)職業女離通道和項目團隊職業化兩個抓手，推進人才隊伍适些花應性建設。不斷加大(dà)青年人才的選拔和培養，一(yī)空黑茬接着一(yī)茬幹，才能實現永續經營。在企業經營管理過程中(街數zhōng)，不僅要“埋頭拉車(chē)”子唱，更要“擡頭看路”，不管是成功的經驗，還是失計喝敗的教訓，要分(fēn)析原因，總結到位，交流共享可拿，最終把它們融合到企業管理制度和标準的制定與完善媽朋中(zhōng)去(qù)，這就是積一(yī)套經線山驗。“八個一(yī)”适用于企業任何一(yī)拍文項經營管理活動，是實現企業基業長青的基本途徑。

“12368”戰略行動方針有着豐富的内涵，具有持久性和廣泛适刀農用性，将是“十四五”規劃目标順利實現的有力支撐，極其和中重要，全體(tǐ)建工(gōng)人一(月票yī)定要深刻理解，努力踐行！