統一(yī)思想凝聚共識 擔當作為強化管理 以新發展理念引領集團公司高質量發展務化——山西建投建工(gōng)集團二屆二次“雙代會”隆重召開(kāi)

來源： 時間：2023-02-02 09:43:16 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　　

　　2月2日，山西建投建工(gōng)集團二屆二次職工(gōng)代表大(d媽道à)會、工(gōng)會會員(yuán)代表大(dà呢服)會在集團公司總部三層會議室隆重召開(kāi)火請。山西建投集團副總經理倪華光出席會議并講話(huà)，山西建船著工(gōng)集團黨委書(shū)記、董票輛事長賈紅軍主持會議。

　　會議全面總結回顧了集團公司過去(qù)一(yī)年的山是發展，明确了2023年工(gōng)作思路和目标，并部署了重點工(gōn可理g)作。大(dà)會審議通過了《行政工(gōng)作報告》《工(g來冷ōng)會工(gōng)作報告》《2022年度業務招待費(fè能呢i)開(kāi)支情況及幾個重大(dà)事拿都項的報告》《集團公司二屆二次職代會代表提案處理情況的報告》《2023年友師各項經濟技術指标說明》，通過了各項決議。

　　上午，大(dà)會聽(tīng)取并審議就喝了集團公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理王少波作的題為《統一(紅筆yī)思想凝聚共識 擔當作為強化管理 以新發展理念引領集團公司高得票質量發展》的行政工(gōng)作報告，集團公司黨委專匠動職副書(shū)記、副董事長、工(gōng)知個會主席梁世榮作的題為《主動擔當時代使命 凝心聚力雨訊彰顯作為 團結帶領廣大(dà)職工(gōng)在集團公司推動高質量發展進愛時程中(zhōng)書(shū)寫嶄新篇章》的工(gōng)會工(gōng)跳光作報告。

　　王少波在報告中(zhōng)全面回顧了2022年火劇集團公司的行政工(gōng)作。報告指出，2022年是黨的二十大(dà)勝利火也召開(kāi)之年，是實施“十四五”規劃承上啟下(xià)的關鍵之年，也是集靜有團公司高質量發展的重要之年。一(yī)年來，集團公司堅持紙間以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想為指導，全面貫徹看懂落實黨的二十大(dà)精神，在建投集團的堅強領導下(xià)，緊緊圍繞“内技務涵集約發展年”管理主題，以“12368”戰略行動方從湖針和“十二字”戰略落地舉措為指引，着力構建“建築業+金請通融+科技”的新一(yī)體(tǐ)兩翼格局，樹(s好劇hù)立“六鍊融合”系統觀念，高質量推進各項工生北(gōng)作落實到位，企業發展碩果累累。

　　報告指出，2023年集團公司工(gōng)作指導白的思想是：堅持以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主通用義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大(dà)精神，深入貫徹落實中(zhōng)好訊央經濟工(gōng)作會議、山西省委經濟工(gōng)作會議、山西省線做第十四屆人大(dà)第一(yī)次會議精神，嚴格按照建投集團工(和路gōng)作會議部署，堅持穩中(zhōng)求進總基調，完嗎章整、準确、全面貫徹新發展理念，發揚“和·合”計開企業文化精神，以“12368”戰略行動方針和“十二字”戰略落地舉措為指引，緊緊短謝圍繞“十四五”戰略規劃和2023年工(gōng)作目标，錨定“打造城市綜合運營微是服務商(shāng)”的發展願景，持續深化企業改革，夯實基礎管理車們，強化科技和人才支撐，确保企業全方位高質量發展，以優異成績迎接建投集團外醫建企70周年。

　　王少波強調，今年集團公司的管理主題為“管理提質年”，要重點做好五機紅方面工(gōng)作：一(yī)是聚焦市場開(k離還āi)發，多線聯動增強“開(kāi)拓力”;二是提升基礎管理，苦練内南醫功增強“競争力”;三是強化風險意識，壓實責任增強民時“防控力”;四是堅持人才強企，引用育留增強“源動力”;五是突出黨建引領，嗎黑強根鑄魂增強“凝聚力”。

　　梁世榮在報告中(zhōng)回顧了20用舞22年工(gōng)會工(gōng)作所取得的成績開書，并表示，2023年，是全面貫徹落實黨的二十會請大(dà)精神的開(kāi)局之年，是集關司團公司實施“十四五”戰略規劃承上啟下(xià)的關鍵之年。集團公司工(g近廠ōng)會将自覺把工(gōng)作放(fàng)到企業改革發展大(dà)局中弟區(zhōng)謀劃定位，緊扣“管理提質年東關”管理主題，以強品牌、勇創新、促發展為目标，幹字當頭男生、實字為要，守正創新、勇毅前行，為全面建設幸福美好建工(gōng)貢獻工(gō一店ng)會新力量，作出工(gōng)會新貢獻。

　　他表示，2023年工(gōng)會将重點做好五方面工(gōng快朋)作：一(yī)是唱(chàng)響主題旋律，馳而不息保持趕考姿态，引領答機職工(gōng)建功新時代;二是凝聚奮進力量，锲而不舍聚金鐘焦主責主業，助推發展增添新動力;三是融入發展大(dà)局，堅持不懈深化改亮市革創新，精準提質激發新活力;四是堅守工(gōng)會初心，始鐘服終不渝做好竭誠服務，構建和諧彰顯新作為;五是緊扣“和·合”文化爸森，堅定不移豐富文化内涵，同心築夢綻放(fàng)新風采。

　　會上，倪華光對建工(gōng)集團過去(qù)一(yī問理)年來的工(gōng)作表示肯定。他指出，2022年，建工山木(gōng)集團各項工(gōng)作可圈可點，問題分(fēn)析深刻透徹，男公思路日益清晰，工(gōng)作日益紮實，企業文化和企業精神得到傳電睡承和發揚。針對集團公司未來的發展，他強調：一(yī)要緊跟腦明形勢，搶抓機遇，穩固第一(yī)方陣。2房理023年将是疫情防控政策優化調整後的機遇之年，要順勢而為，搶抓當前利好形勢的戰日影略機遇，實現奮進發展。要增強信心，緊跟建投集團高他答質量高速度發展的步伐，在國内外(wài)東家市場、投資(zī)、貿易方面繼續發力，提升品牌影響力河民。要發揮建工(gōng)集團在風險防控、投資(zī)、金融、計财、經營、文化少麗等方面的比較優勢。二要苦練内功，勤修外(wài)功，内外(什少wài)聯動育強核心競争力。在苦練内功方面，友知要持續關注風控、利潤、現金流三大(dà)關鍵要素，市制小場經營和風險防控要兩手抓、兩手硬，對标“五上”标準，不斷實現數據賦資訊能，強化項目履約，全面增強工(gōng)期、質量、安全意識，站低以現場保市場。在勤修外(wài)功方面，作北要全面提升運用“五大(dà)思維”開(kāi)拓市場、開(kāi)發客戶，全力鐘暗培育企業在人才、技術、品牌、成本、現金流五方面的核心競争力，重玩唱點在省外(wài)區域、新闆塊做實做優做強做大(dà)，做出示範，你慢全面提升主動策劃項目能力，發揚合作精神，實現從投資(zī)建設商(shā亮海ng)向城市投資(zī)建設運營商(shāng)的會南轉型。三要黨建發力，文化賦能，凝心聚力發展企業富裕員(yuán)工(g鐘友ōng)。要強化一(yī)崗雙責，加強全面從村花嚴治黨，推進清廉建工(gōng)建設，大(dà)力發揚“四幹姐師”作風，真抓實幹，用心用情做好人文關懷，持續弘揚和諧發展、合作共赢的和·合企麗通業文化，秉承一(yī)張藍(lán)圖繪到底，一(yī)代接着一(yī明歌)代幹的精神，推動黨建與生(shēng)産經營深度融合。

　　下(xià)午，各代表團進行了分(fēn)組讨很慢論。代表們本着對企業高度負責的精神，充分(fēn)履行代表職能，認真讨論、審視理議，形成了一(yī)系列指導發展實踐的意見建議。

　　集團公司黨委委員(yuán)、總會計師姜器票秀峰作關于2022年度業務招待費(fèi)開(kāi)支情況及幾秒腦個重大(dà)事項的報告。

　　集團公司紀委書(shū)記李軍作關于集團公司二屆二次上數職代會代表提案處理情況的報告。

　　集團公司副總經理、安全總監劉喜峰作2023年各項經濟技術指标說明。紙關

　　集團公司黨委書(shū)記、董事長賈紅軍代表集團公司領導班子進行述職。

　　集團公司黨委副書(shū)記、副董事長為內、總經理王少波代表集團公司與集團公司黨委專職副書(sh劇金ū)記、副董事長、工(gōng)會主席梁世榮簽訂工(gōng)資(z件大ī)集體(tǐ)協商(shāng)專項協議、集體(tǐ)合同和女職工(gōng好子)特殊權益保護專項集體(tǐ)合同。

　　集團公司與分(fēn)(子)公司代表很國簽訂2023年度經營管理責任書(shū)。

　　表彰2022年度集團公司先進集體(tǐ)、一坐先進個人。

　　賈紅軍作總結講話(huà)。他指出，剛剛過去(qù)的站做2022年，是黨的二十大(dà)勝利召開(kā道能i)之年，是實施“十四五”規劃承上啟下(xià唱在)的關鍵之年，也是集團公司确定的“内涵集約發展年”。在建投集團的大(喝中dà)力支持下(xià)，集團公司堅持高位推動，多項主就土要經濟指标再創新高。新的一(yī)年，集團公司将按照“十四北車五”戰略規劃和全年目标任務，以建投集團設定的指标森購增速為底線，通過深化改革、創新經營、強化管理、提高效益，做到技關補短闆、堵漏洞、提能力，不斷夯實持續穩健高質量發展根基，為謝區順利實現整個五年規劃争取主動、赢得先機。

　　他強調，一(yī)是緊抓發展第一(yī)要務不動搖，實現經媽冷營業績新突破。要吃準吃透宏觀經濟形勢，用足用好各項政策紅利，因勢而謀、應勢而國西動、順勢而為，實現各項既定目标。要抓好市場開(kāi)拓，堅定不些能移推動實現“兩個突破”。一(yī)方面做好省内、和新省外(wài)、國外(wài)“根據地”建設，積極開(kāi湖多)拓市場，不斷實現經營區域突破。另一(yī)方面坐吧保持傳統建築領域優勢，聚焦投資(zī)建設一(yī)體(tǐ)化，着力構建“商女建築業+金融+科技”的新一(yī)體(tǐ)兩翼格局訊舞，加強協同合作，推進轉型業态重點項目突破。二是堅持問題第一(yī)導向不懈快村怠，提升精益管理新效能。加強以項目管理為重點的各項基礎管理，是建築企業永恒的商務課題。今年集團公司的管理主題定為“管理提質年”，要以“12368”戰話紙略行動方針和“十二字”戰略落地舉措為指引，以抓考核為重要手段身慢，重點開(kāi)展好兩級考核、誠信履約、品牌短外标杆、提質增效、信息化建設、人才素質、風險防子月控七項基礎管理提升專項行動，通過抓住關鍵，以重點突破帶動基礎管理水平整體(tǐ光相)提升。三是聚焦黨建第一(yī)責任不偏離低著(lí)，打造紅色引領新引擎。要在強化政治武裝上下(xià)功夫，深女國入學習貫徹黨的二十大(dà)精神，重點做到“四個緊盯”。要我鐘在創建清廉單元上下(xià)功夫，強化責任落實，玩少進一(yī)步深化全面從嚴治黨。要在傳承發揚企業文化作煙上下(xià)功夫，不斷豐富“和·合”企業文化内涵，家服全力打造“六大(dà)建工(gōng)”，做到内拿中化于心、外(wài)化于行。要在增進職工(g做術ōng)福祉上下(xià)功夫，實現企業經濟效益與職長學工(gōng)收入同步增長，引導鼓勵職工(gōng)正确規劃發展通道分什，做好各項保障。

　　最後，大(dà)會在雄壯激昂的《山西建工(gōn山制g)集團之歌》中(zhōng)勝利閉幕。