山西建投建工(gōng)集團舉辦第四期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-03-05 09:25:16 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

 

　　為提高項目精細管理水平，增強項目骨幹區公降本增效意識與能力，3月4日—5日，山西建投建工黑地(gōng)集團舉辦第四期項目領英人才賦能提升培訓，農冷培訓采取主分(fēn)會場、“線上+線下(xià)”務制方式進行，200餘名項目經理參加培訓。本次培訓緊緊圍繞目标歌就導向和履約創效兩個主題，深度聚焦工(gōng)程項目簽證變更和建築拿照企業大(dà)商(shāng)務管理的核心要點，課程内容門算幹貨滿滿，課堂表現精彩紛呈。

 

　　培訓特邀中(zhōng)交一(yī)公局山東分(fēn什熱)公司總工(gōng)程師鞏曰明授課。鞏曰明以《工(gōng)程簽證變更、微黃索賠與結算審計實務》為題，通過實際案例就建設工(gōng)程設計變更及房看簽證、索賠、法律中(zhōng)的常見問題進爸章行了詳細講解。學員(yuán)們通過本次培訓，提高了現場簽證和索賠工船答(gōng)作的把控能力，增強了施工(gōng)合同、招投标過程中(z綠就hōng)的法律意識，為項目後續規範管理、成本控制打下(xià)了堅實的基礎街船。

　　

　　培訓特邀中(zhōng)建政研專家凡一(yī)老師授課。凡一(哥年yī)圍繞建築企業大(dà)商(shāng)務管理的體(tǐ朋草)系搭建、管理方法和實施程序，向學員(yuán)們詳細闡述了大和北(dà)商(shāng)務管理的投标風控、合同談判、項目策劃也商、考核體(tǐ)系等内容。通過學習，學員(yuán對說)們理清了大(dà)商(shāng)務管理的推進思路，開(kāi)拓了人才培養雜國的寬闊視野，有效提高了商(shāng)務合約意識和知(zhī)識水平，為們可後續項目商(shāng)務管理工(gōng)作打牢了根基。

 

　　培訓期間，集團公司黨委專職副書(shū)記、副董事長、工(gōn到國g)會主席梁世榮主持召開(kāi)項目管理研讨會。他對參訓項目玩低經理提出了五點要求：一(yī)要忠實履行管理職責，明确項目分(fēn)工(身下gōng)，厘清職責邊界，進一(yī)步促進場家人力資(zī)源優化整合，确保提高項目隊伍整體(tǐ)質效;二要請化認真組織項目各項會議，抓重點、找痛點、破難點，大(服我dà)力弘揚求真務實作風;三要紮實推進成本管控工(gōng)作，嚴格把控合醫年同内容，加強工(gōng)程圖紙(zhǐ)管理，降低工(gōng)程成本消耗是金，切實實現降本增效;四要樹(shù)立“一內林(yī)切從效益出發”的理念，培養數字敏感度，緊盯營收、利潤、行多現金流，努力追求效益最大(dà)化;五要轉變管理意識，回船光歸管理本質，不斷尋求管理水平新突破，以管理手段促進好姐質量效益穩步提升。

　　

　　下(xià)一(yī)步，集團公司将着力推進内訓師他電隊伍建設，充分(fēn)挖掘内部培訓資(z厭從ī)源，打造一(yī)支優良的内訓師隊伍;着力推動數訊培訓考試系統建設，助力教育培訓體(tǐ)系全面升級，做到内強素質、理師外(wài)樹(shù)形象，大(dà)力促進培訓工(gōn資外g)作取得新突破，為推動企業高質量快速發展作出積極貢獻。

　　成長與收獲

    ✓哥綠裝飾裝修工(gōng)程公司 郭治廷

　　在建設工(gōng)程施工(gōng)合同履行過程中(z哥說hōng)，變更、索賠是施工(gōng)企業降低成本鄉商、提高效益的有效手段。在今後的工(gōng)作中(zhōng)，我子答(wǒ)(wǒ)們應當注意索賠的實效性，做到主動取證技照，降低風險。同時，我(wǒ)(wǒ)明白(bái)了成本策劃的錢城重要性，合格的項目經理要對數字敏感，做好知他對責任成本與實際成本的對比。我(wǒ)(照說wǒ)們要從更高的層面重視和推動項目索賠管理制度的建立和實施，從法律角度和合工白同角度推動項目二次經營，降低企業管理風險，增加件分項目收益，推動企業高質量發展!

　　✓第五工(gōng)程公司 楊文斌

　　以前總認為簽證變更是過程中(zhōng)的事情，結算審計是最後的事，但通過為草這次學習，我(wǒ)(wǒ)深刻領悟到前期策離懂劃的重要性。想要盈利，就要從初設、概算、招投标階段下(xià綠好)足功夫、做好文章。同時過程中(zhōng)做到質量優良、履約到位、相互尊重慢老、相互信任、完善手續，從而保證後續的結算審計能夠順利我師高效地推進。

　　✓第九工(gōng)程公司 董永剛

　　項目的管理核心是成本，在項目全過程管理中(zhōng)對造價商(shān老樹g)務也提出了更高的要求和目标。講師深入闡述了變更簽證的敏感性、策略海紅以及如何正确計價，并通過大(dà)量案例講述了應對結算審計中(zhōn南哥g)存在的一(yī)些問題，通過大(dà)商(shāng)務管自樹理對商(shāng)務的框架建設及流程标準做了媽冷全面的剖析。我(wǒ)(wǒ)深受啟發，将結合學習内容引導項目房場商(shāng)務的管理方向，通過精細化實紅廠施達到向管理要效益的目的。

　　✓投資(zī)管理公司 王義山

　　通過本次學習，我(wǒ)(wǒ)深刻地感受到項目全過能她程大(dà)商(shāng)務管理作為項目管理核心要素內能之一(yī)的重要性，大(dà)商(sh見人āng)務管理重在做好事前謀劃、事中(zh的很ōng)控制、事後及時反饋總結，充分(fēn)挖分腦掘資(zī)源，做實精細管理，真正從管理上要效益慢行。在日常的項目管理過程中(zhōng)，更多的層面是要發現我(w個文ǒ)(wǒ)們自身的不足和問題，通過學習和經驗交流提升項目管鄉藍理團隊的水平，激發團隊潛能，提升服務讓客戶滿意，通過項目場志履約和商(shāng)務管理為集團公司創造更大(dà)的效討討益。

　　✓第五工(gōng)程公司 睢文和

　　做工(gōng)程項目管理就要用科學、有效的管理方法保證項目在有限的資(自錯zī)源和時間内獲取更多的收益，實現效益最大(d拍市à)化。而想要提高經濟效益，除了及時辦理簽證變更、提子個高索賠意識、結算審計等“開(kāi)源”方法，通過“節流”控制成本同樣重要。快我這就需要加強項目的基礎管理，把責任體(tǐ)系的建飛師立作為主要抓手，完善目标責任體(tǐ)系，層層分(fēn)解，落實目書和标責任。作為項目經理，我(wǒ)(wǒ)們必須學會制定合理的路數項目預算，把預算當作“标尺”來規範項目執行。在今睡從後的項目管理工(gōng)作中(zhōng)，我(話兵wǒ)(wǒ)将積極針對現場變化，主動做好與有關部門的溝通交請門流，适當調整，以達到減少無效損耗、控制成本的目的，為集用窗團公司高質量發展貢獻力量。