山西建投建工(gōng)集團舉辦第六期項目領英人才賦能提升培訓
- 來源： 時間：2023-05-14 09:18:33 [ 打印 ] [ 關閉 ]
5月13日至14日，山西建投建工(g為火ōng)集團舉辦第六期項目領英人才賦能提升培訓。也謝本次培訓聚焦市場經營能力提升，圍繞風險防範、履約管理、合規經營、市場開(讀頻kāi)發等方面為學員(yuán)進行了多方位、多層次廠城、多角度的賦能培訓。
培訓特邀國浩律師事務所合夥人、國浩律師集團建設工(gōng)程與房地産報白業務委員(yuán)會主任孫玉軍授課。孫玉軍以《項目風險業到防範及履約管理》為題，對項目虧損及業主信用等件的各項風險點給出了切中(zhōng)實際的建議，強調了以資(z民爸ī)料為核心的項目履約管理，助力參訓學員(y為了uán)強化合同履約意識。
培訓特邀山西建投集團市場開(kāi)發部副部長路曉雯授課國行。路曉雯對參訓學員(yuán)寄予了厚望，要求參訓司麗學員(yuán)“懂營銷、熟業務、懂技術、擅溝通”長懂，不斷提升信息敏銳度，千方百計拓市場、強管理、提素質。同時要以人為本、山木以身作則，做好傳幫帶工(gōng)作，為基層一(yī)線增添人才“薪火(hu有美ǒ)”。
培訓特邀中(zhōng)鐵電(diàn)氣化局集團有限公司副總經濟師、河朋中(zhōng)國國家鐵路集團公司(原鐵山科道部)技術專家馬永儒授課。馬永儒以創新經營開(黃車kāi)發理念為教學思路，進行了市場拓展經營開(kāi)發方法技巧和一喝打造高效經營團隊等方面的講授，參訓學員(yuá現鐘n)對掌握精準的項目營銷策略有了更深層次的理解，對構建高效的市場開(kāi)問子發體(tǐ)系有了更加精準的把握。
5月13日晚，建工(gōng)集團副總經理李興波主持召開(k工技āi)項目管理研讨會，培訓特邀建投集團市場開(kāi)發部副部長路曉雯出討紅席。李興波對參訓學員(yuán)提出了幾點要求：一(yī)要提高市場意識，明理市确市場目标;二要整合優質資(zī)源，持續跟蹤項目落地;三近還要堅持投資(zī)引領，加快轉變市場觀念;四要堅持“走出去(qù)”，白們重點關注關鍵領域;五要堅持房建引領，兼顧一(身飛yī)體(tǐ)兩翼。
下(xià)一(yī)步，建工(gōng)集團将加大到理(dà)項目領英人才培訓力度，強化項目骨幹力量市場開(kā司老i)發及商(shāng)務拓展能力與本領，搶抓市場機遇，明的勇立市場潮頭，穩固建投集團第一(yī)方陣，确保實現全方位高質量海能發展。
成長與收獲
✓第八工(gōng)程公司 潘朝鋒
市場開(kāi)發是企業發展的龍頭，沒有市場行但開(kāi)發，項目管理也就成了無本之木、無她呢源之水。項目經理作為沖鋒在一(yī)線的多相指揮員(yuán)，帶領項目團隊通過做好風險防範、兵時履約管理的同時，幹好在建項目，創建建工(gōng)品牌，擴大(dà)建件雜工(gōng)朋友圈，收集一(yī)線項目信息，積累經營要素，做好友會經營保障，以現場保市場，以現場促市場，助力企業做大(dà)做強資中。
✓第九工(gōng)程公司 張全喜
随着行業的發展，對項目經理的管理能力和專業素弟下質提出了更高的要求，我(wǒ)(wǒ)們船快不能隻單單停留在施工(gōng)階段的項山電目管理，通過老師這期貼合實操的講解，使我(wǒ)(wǒ)更清楚著他的認識到自身的知(zhī)識短闆和合同管控應注意的細節，下(xià)一(yī)呢見步我(wǒ)(wǒ)将加強全壽命周期管理專業知(z廠都hī)識的學習，強化法律思維、細化合同管理，最大(dà)限度規避風險微自、創新增效，同時提高合作共赢意識，關注資(zī)源拓發展。
✓華東公司 賈亞剛
項目風險防控，創新創效經營。這正是我(wǒ)(wǒ)們目前作為項現亮目經理需要思考和奮鬥的方向。做項目就是要控風時林險，創效益，在這基礎上做好安全、進度、質量、環保、綠厭到建等方面，協調好項目建設各方與政府部門，這才能圍繞項目，做好項目，用現場保風匠市場，用創收促發展，才能實現建工(gōng)集團發雜頻展戰略。
✓投資(zī)管理公司 劉學傑
通過本次培訓，我(wǒ)(wǒ)認識到積極但又創新市場開(kāi)發的重要性，創新是企業提高核心競争力的有效手段，是化事企業可持續發展的動力，堅持投資(zī)引領拓行頻展新領域、新地域、為切入城市群建設、智慧城市、新基礎設施舊新建設、節能環保、軍民融合等領域，從可研立項開(kā紙視i)始搶抓市場先機，跟蹤市場信息，作為項目經理，幹好在建項目，創分呢建品牌工(gōng)程，為建工(gōng)集團做大(dà)做強做好經營保生木障。
✓建築安裝工(gōng)程公司 趙日庚
作為新時代企業的一(yī)名項目經理，我(wǒ)(wǒ)們票煙應該加快步伐提升自己的創新經營開(kāi)發理念，合規經訊放營，加強項目合同分(fēn)析，研究主要條款，做好項目行秒風險防範及履約管理。同時提高市場開(kāi)發意識，與建設單位積極溝民遠通，做好市場二次開(kāi)發經營工(gōn妹討g)作，把“八個一(yī)”的經營理念落店朋到實處，真正做到交一(yī)方朋友，占一(yī)片市場。通過項目管理團隊職業從用化發展，提高項目全員(yuán)的積極性，營造良好的工(gōng)北藍作氛圍，激發每位員(yuán)工(gōng)創業幹事的熱情，我(wǒ)(w女志ǒ)們注重實效，争取打造一(yī)支高效的管理團隊，為企業快科的發展貢獻力量。
