山西建投建工(gōng)集團舉辦第七期項目領英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-06-18 15:20:56 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　6月17日-18日，山西建投建工(gōng)集團舉辦第七期項目領英人才賦靜兵能提升培訓。培訓以提高項目标準化管理水平為主要目的，特邀新也知(zhī)名專家授課，從精細化管理、領導力建說知設等角度為參訓學員(yuán)蓄勢賦能。

 

　　培訓特邀中(zhōng)建一(yī)局原項目經理吧兒、中(zhōng)建總公司原高級經理、環球網校特聘專家李君線鐘授課。李君以《工(gōng)程項目全過程精細化管理》為題，對工(g拍這ōng)程項目啟動階段、項目整合之下(x空很ià)的範圍管理、項目整合執行之間的銜接協調跳厭管理、工(gōng)程項目中(zhōng)的管理難點與重點、項目收尾等重點部議通分(fēn)進行了深入淺出地講解。本次課程引入大(但內dà)量典型案例，有效提升了參訓學員(yuán好醫)的精細化管理意識，為項目降本提質增效注這內入了人才動力。

　　

　　培訓特邀中(zhōng)國實學研究會副會長李老師車學作主題教育與領導學講授。課程從素質論、識人論、社會論、用人論四個角度，愛外教導參訓學員(yuán)如何提升領導能力。

 

　　6月17日晚，建工(gōng)集團副總經理、安全總訊長監劉喜峰主持召開(kāi)項目管理研讨會，合約造價部、工(g懂來ōng)程管理部、安全管理部、技術質量部負責人以及參訓學員(yuá內書n)參加會議。劉喜峰要求：一(yī)要端正學習态度、扛起帶頭責任，從自身做起店一，立足于項目團隊，與項目全員(yuán)現知共同學習、共同提高;二要堅定地走标準化之公如路，将項目管理标準化建設貫徹到底;三要堅定信心幹項銀舞目，不折不扣去(qù)執行，要鍛煉統籌協調能力;四要秉承“務實、緊區厭盯、堅持問題導向”的建工(gōng)習慣，要迎着問題去(qù)笑影、向着問題走，堅決正視問題不回避。

　　下(xià)一(yī)步，建工(gōng)集團将加大(dà)對項目一(兒很yī)線管理者執業能力及綜合素質的培訓力度，建立一(yī)支業務過硬、綜草為合管理及創效能力強的項目經理隊伍，促進項目經濟效益穩固提高。兵現

 

　　成長與收獲

　　✓第四工(gōng)程公司 林曉波

　　這次課程講述了施工(gōng)總承包和工(gōng)程總外哥承包整體(tǐ)精細化的項目管理，貫穿項目前校術期、項目實施、竣工(gōng)驗收、收尾階段全過程全壽命周影到期。通過實現市場和現場的對接，項目和業主的對做藍接，真正實現業主滿意，市場滿意的目标。成線姐本方面做到設計、技術、商(shāng)務、管理的真正融合，最終杜絕和答人材機資(zī)料的浪費(fèi)。

　　✓第五工(gōng)程公司 郭錦榮

　　項目全過程精細化管理是貫穿于項目大(dà)成本、大(d離空à)商(shāng)務、大(dà)融合的管理理念，是對項目進新中行精準、細化、可靠的實施管理的方式。實施項目全關間過程精細化管理是提升項目整體(tǐ)管理水房制平的重要途徑，是保障安全生(shēng)産穩定可控的重少科要舉措，是确保高效執行能力的重要手段，要做到風險防範與持續改進，規範項目管理行但聽為，健全項目管理體(tǐ)系，提高工(gōng)程項目管理水平和盈利能力。要正現花确面對和把握當前存在的問題，切實通過思想上的重視，提升解決問題的能力，不折不扣現河地執行集團公司标準化。要加強項目團隊建設，改變學習觀念，實現項目全員(y醫飛uán)共同學習，共同提高。要敢于擔當，善作善成，切實做實做好每一(快都yī)件事，提高企業發展質量和經濟效益，助力新時他國代企業高質量發展新征程。

　　✓投資(zī)管理公司 王義山

　　随着時代的發展，工(gōng)程項目管理已進入全新的管理模式，通草傳統的管理思維已不能完全适應新形式下(xià)雪畫的發展路徑，我(wǒ)(wǒ)們必須進行思想革命，學習新飛他的管理理念，提升認知(zhī)，尤其要樹(shù)立大(dà)商(shāng)我劇務、大(dà)成本、大(dà)融合、全過程、全生(shēng)機哥命周期的管理理念，實行精細化的管理方式，掌握全過程項目管理場光核心要素，着力提升全員(yuán)管理能力和團隊協同作戰素質，踐行新發展理念，腦時抓住工(gōng)作重點、破除難點問題，防範化解項目重大(dà)風險，真正機知從管理上要效益，緻力于集團公司的高質量發展。

　　✓建築安裝工(gōng)程公司 趙日庚

　　工(gōng)程項目全過程精細化管理，這正房懂是我(wǒ)(wǒ)們目前作為項目經理需要思考和奮鬥的方向。土北如果一(yī)個項目從投标、簽約開(kāi)始到工(gōng)程施工(gōng火討)完成後的服務為止的整個過程，都進行精準、細化、可靠的實施管理，睡高那我(wǒ)(wǒ)們的項目成本效益一(y坐林ī)定能達到預期的效果。在日常的項目管理過程中(zhōn錢東g)，更多的層面是要發現我(wǒ)(wǒ)們自身的不足和問題，通過學習和集謝也成策劃管理，提升項目團隊的管理水平，激發團隊潛能，提升服務讓客戶滿意，通過全這購過程的精細化管理為集團公司創造更大(dà)的效益。

　　✓市政工(gōng)程公司 李玉鑫

　　随着經濟社會的發展，業主對建設工(gōng)程服務需答亮求的綜合性和集成性越來越高，工(gōng)程總承包将成為我(wǒ)(w樂答ǒ)國建築行業今後一(yī)段時期的重要發展方向。工(gōng)程總承包管理黑路的宗旨是在節省造價成本以及滿足業主對産品的基本要求的前提下(xi不哥à)，在規定工(gōng)期内，憑借總承包企業的管理和技術能力，完外舊成整個工(gōng)程項目的建設。作為新時代企業的一(yī)名項目經理，我(上雪wǒ)(wǒ)們應該加快轉變和提升自己的管理煙化思路，以現場保市場，向管理要效益，緊跟集團公司的發展戰略步伐。