聚焦高水平管理 錨定高質量發展——山西建投建工(店購gōng)集團召開(kāi)2023年下(xi也理à)半年工(gōng)作會

來源： 時間：2023-07-14 15:05:45 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

 

 

　　7月14日上午，山西建投建工(gōng)煙著集團召開(kāi)2023年下(xià)半年工(gōng)作會。會議認劇愛真貫徹全省國資(zī)國企大(dà)會精神，深入落實建投集團和建工(gō商答ng)集團2023年職代會部署，總結上半年工(gōng)作經驗，剖析空畫存在的問題，對下(xià)半年重點任務進行再動員(yuán)、劇懂再部署、再強調，進一(yī)步凝聚共識、鼓足幹勁，全力以赴完成全年目标任務，聽月不斷推動企業高質量發展。

　　

  

　　會上，建工(gōng)集團黨委委員(yuán)、總會計師姜秀峰就2023男跳年上半年經濟活動情況進行了系統的分(fēn)析和間遠總結。

　　

  

　　建工(gōng)集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理王少波作了題為有服《聚焦高水平管理 錨定高質量發展 鼓足海紅幹勁堅決打赢全年目标任務攻堅戰》的工(gōn花可g)作報告，對建工(gōng)集團2023年上半年各項工(gōng)作進行兵公了總結和回顧，對下(xià)半年重點工(gōng店一)作進行了研究部署。他表示，上半年，在建投集團的堅強領導和鼎力相放支持下(xià)，建工(gōng)集團全體(tǐ)職工(gō慢拍ng)緊緊圍繞“管理提質年”主題，以“12場間368”戰略行動方針和“十二字”戰略落地舉措為指引，着力構信件建“建築業+金融+科技”的新一(yī)體(tǐ)兩翼格局，聚力打造施工冷草(gōng)、投資(zī)、設計咨詢、供應、運維“五位一(yī)體(tǐ)”花睡的運營模式，積極應對當前發展形勢，上下(xià)一(yī)心、攻風木堅克難，取得了七個方面的工(gōng)作成效：

      1.優化資(zī)源配置，企業改革激發“建工(gōng)活力”

      &高麗nbsp;2.聚焦區域領域，市場開(kāi)發拼出“建工(書了gōng)業績”

       3.提升治理開煙效能，基礎管理邁出“建工(gōng)步伐”

       4.玩輛突出科技引領，創新發展激活“建工(gōng)引擎”

       5.增強危機意識，風煙風險防控築牢“建工(gōng)屏障”

       6.堅持裡這人才興企，築巢引鳳打造“建工(gōng)鐵軍”

      &姐草nbsp;7.凝聚奮進合力，思想建設彙集“建工(拍看gōng)力量”

　　他強調，下(xià)半年，總部各部門、基層各單位要認真分(f機計ēn)析形勢、堅持問題導向，嚴格按照建投集團統一(yī)部署，堅持穩中(zh森和ōng)求進的工(gōng)作總基調，保持“時時放(fàng)心不下(xi開空à)”的高度自覺，緊緊圍繞“十四五”戰略規月呢劃和全年目标任務，提高政治站位，強化責任快不擔當，以釘釘子精神全力做好今年發展改革的“後半篇文章”，具舊煙體(tǐ)落實好七方面的重點工(gōng)作：

　　1.破舊(jiù)立新強改革、挖潛力，讓發展之路提質增速

　　做好“十四五”戰略規劃中(zhōng)期評估工(gōng)作;積極對标世界是個一(yī)流企業和行業典範;持續推行工(gōng)作标準化建設。

　　2.堅定不移抓經營、促合作，讓市場開(kāi)發不斷站去突破

　　聚焦重大(dà)項目落地;做大(dà)做強區域市場;創新項目承接模式少樹;提升團隊綜合能力。

　　3.堅持不懈練内功、提質效，讓基礎管理提麗門檔升級

　　提升财稅管理能力;提升資(zī)金保障能力;提升全面預算能力;提升水訊項目盈利能力;提升賬款清收能力;提升投資(zī)運維能力;提升工(gō不新ng)程管理和集采集控能力;提升質量管理和品牌創建能力。

　　4.綿綿用力促創新、強賦能，讓科技興企男雨見效創效

　　以科技創新為核心，助力高質量發展;以數字管理為導向，助力數智化發展行訊;以BIM應用為抓手，助力效率化發展。

　　5.全力以赴保安全、防風險，讓發展環境持續街東穩定

　　全力提升本質安全水平;全力保障項目完美履約;全但河力防範各類法律風險;全力強化審計監督職能。

　　6.多措并舉引人才、育骨幹，讓人才隊伍更顯活力

　　堅持對一(yī)線項目經理隊伍的培養;抓住人才激女分勵正面作用;推進人力資(zī)源管理與信息化系統海醫的深度融合;打造項目團隊職業化人才庫。

　　7.旗幟鮮明講政治、抓作風，讓黨的領導全面深化

　　發揮黨建優勢，厚植發展勝勢;突出政治監中化督，建設清廉國企;堅定文化自信，構建和諧企業。

　　

  

　　建工(gōng)集團人力資(zī)源中(zhōng)心解讀了基層單位飛服負責人2023年度經營目标責任書(shū)，宣讀了《關于兌現2022女鄉年度基層單位負責人年工(gōng)資(zī金為)收入的決定》。

　　

  

　　建工(gōng)集團所屬單位代表進行發言。

  

　　建工(gōng)集團黨委書(shū)記、董事資志長賈紅軍主持會議并作總結講話(huà)。

　　他指出，今年以來，建工(gōng)集團深入學習貫徹黨的二十大(dà)能明精神，紮實推動習近平新時代中(zhōng)國特色社會主睡聽義思想主題教育走深走實，重點關注項目的盈利能力、“一(機綠yī)利五率”指标體(tǐ)系，确保企業高質量發展。

　　他對下(xià)半年的工(gōng)作提朋坐出五方面要求：

　　1.深刻認識當前形勢，始終保持戰略清醒，用發展應對不确定性

　　進一(yī)步堅定發展的信心、保持最佳我南的發展狀态，通過高質量的發展确保企業市場存量不聽錢減、增量可觀、總量穩中(zhōng)有進，以合理的見校發展質量、規模和速度保證建工(gōng)集團在煙民行業中(zhōng)的地位。

　　2.堅持“五大(dà)思維”引領，深刻保持戰略報讀定力，力保市場開(kāi)發穩中(zhō見開ng)求進

　　要樹(shù)立戰略思維、客戶思維、企業思維、金融思維、體票生(shēng)态鍊思維，緊跟全國及山西省的發展戰略和政策你雨，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為，加快推進重點城市由“項目明不運作”向“區域經營”轉變;堅持“無傳統不穩、鄉這無投資(zī)不富、無核心競争力不強”三大(舊訊dà)抓手，以投資(zī)驅動推動企業發展;要培海低育全員(yuán)經營意識、誠信履約意識、風險防控意識，實現由“找項目文麗”向“造項目”的轉變。

　　3.優化“一(yī)利五率”指标，狠抓項目盈利能力，下學提升企業價值創造能力

　　向管理要效益，強化打造标杆項目，深入推進示範引領，有效推拿理進标準化建設，通過精細化管理，加強過程監督考核，全面提升履約能力和盈利能議公力;向成本要利潤，加強項目的标前測算、标後策劃，保證成吃議本數據趨于科學、真實，堅決做好集采集控試點工(gōng)作，加大(dà風作)過程管控力度，做實全過程成本管理;防風險強監管，紮實做好安全生(些錯shēng)産、潛虧隐患排查，強化合同管理，消除合規風險，切實發揮審計話在監督職能，确保問題整改到位。

　　4.強化“四種意識”導向，激發幹部人才動市小能，傳承優秀的“建工(gōng)基因”

　　堅決樹(shù)立目标意識，不斷增強責任意識，全面強化考核意識，遠醫樹(shù)立強烈的争先意識，對照全年目标任務，滞後的工(gōng)作要加快師藍進度，開(kāi)展的工(gōng)作要保證質量，沒開(kāi)展的吧習工(gōng)作要做好謀劃，充分(fēn)發揮考核的火裡指揮棒、風向标作用，以考核推動重點工(g城銀ōng)作落實。同時，積極構建年輕骨幹隊伍，打通行政管理和專業技術職業發展“雙錢家通道”，強化教育培訓，建立人才流轉機制，健全容錯民如糾錯機制，努力形成高端引領、整體(tǐ)發力、系統支撐的喝些人才發展新格局。

　　5.聚焦兩大(dà)重點工(gōng)作，緊盯黨服雨建業務融合，以高質量黨建引領高質量發展

　　一(yī)方面要深入開(kāi)展主題教育，努長熱力做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促幹，切實把能短黨員(yuán)幹部煥發出來的學習熱情、工(gōng)作激情，轉化為解暗電放(fàng)思想、攻堅克難、幹事創業的術如強大(dà)動力。另一(yī)方面要持續推進清廉國企建設，全面推動從嚴冷話治黨走深走實，積極創建清廉單位、清廉部門、清廉項目、清廉班子、清廉領導、清廉黨可到員(yuán)6個清廉單元，為建工(gōng)集團高質量發展營造風清氣正了月、幹事創業的良好氛圍。

　　建工(gōng)集團上下(xià)将積極貫徹落實此次要火工(gōng)作會議精神，以高度的政治責任感和紮實工(gōng)鐵是作作風，全面加快企業改革轉型高質量發展步伐，堅決完成全年目标任務，以優異成績樹資向建投集團70周年獻禮!

　　會議以“現場+視頻(pín)”的方式召開(kāi)，建工(g海唱ōng)集團領導，靜态交通公司、晉南(nán)産土問業園區領導班子成員(yuán);總部各部門(共享服務中(zh雨師ōng)心)負責人、所屬各單位領導班子等人員(yuán)分(fēn)别在主會場麗匠和視頻(pín)分(fēn)會場參加會議。