山西建投建工(gōng)集團召開(kāi)202呢動3年上半年成本管理工(gōng)作會

來源： 時間：2023-07-14 15:24:26 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

 

　　7月14日下(xià)午，山西建投建工(gōng)集團召開(kāi)他行2023年上半年成本管理工(gōng)作會，建工愛鄉(gōng)集團黨委書(shū)記、董事長賈紅軍出席會議并講話(hu子道à)。

　　

  

　　他指出，本次會議主要任務是總結上半年成本管理工(gōng)舊頻作開(kāi)展情況及指标完成情況，對照年初制定的各項任務指标找差距、定措施，站不安排部署下(xià)半年成本管理工(gōng)作，開讀确保各項目标任務高質量完成。他對做好成本管理工(g吧水ōng)作提出四方面要求：

　　一(yī)要抓好關鍵環節，确保項目成本管理工(gō高答ng)作落到實處。抓組織領導，強化領導責任;抓項目策劃，确保策劃內做先行;抓過程管控，實現管理有序;抓索賠創效，維護合理利潤;抓結算管事制理，确保顆粒歸倉。

　　二要抓好執行力度，健全項目成本管理考核機制。要建物作立健全分(fēn)階段、分(fēn)層次、分(fēn)項目的議著立體(tǐ)考核體(tǐ)系，将成本管理與業績考評算國、經濟利益、獎罰兌現挂鈎，做到量化考核、有獎還了有罰，獎罰分(fēn)明。

　　三要加強工(gōng)作成效，确保項目責任體(書麗tǐ)系良性運轉。要集中(zhōng)精力研究解決項白視目成本管理中(zhōng)存在的問題，積極踐行有計劃、有目标、有措施、綠說有檢查、有獎罰、有通報的“六有工(gōng)作法”，紮紮實實做好成本控制錯開，提高經濟效益。

　　四要加快信息化建設，實現項目成本全鍊條管理。要結合企業發展實際，運上去用信息化手段，加快成本管理的全流程上線，從源頭把好關口，實現系統數據制行的正确性和唯一(yī)性，不斷優化系統功能。

　　

 

　　建工(gōng)集團黨委副書(shū)好長記、副董事長、總經理王少波主持會議。

　　

 

　　會上，建工(gōng)集團黨委專職副書(shū)記、副董事路唱長、工(gōng)會主席梁世榮分(fēn)析了上鄉麗半年項目利潤情況、成本費(fèi)用情況、過程确權、竣工(gōng)結去舊算以及現階段企業項目一(yī)線崗位商(shāng大機)務人員(yuán)配備情況，總結了上半年成本管理工(gōng)作亮坐土點與存在的問題，并對下(xià)半年成本管理工(gōn子商g)作做出了部署安排。

　　

 

　　合約造價部彙報了成本工(gōng)具推廣應用情況;第八工(gōn為答g)程公司、建築安裝工(gōng)程公司、西南(nán)公司分(fēn)别紙雜圍繞成本策劃、竣工(gōng)結算管理、合同履約風險方面的管控知靜成效進行了分(fēn)享交流。

　　

 

　　會議采用“主會場+視頻(pín)分(fēn)會場”形式召弟短開(kāi)。建工(gōng)集團領導、總部各部門(共享服務中(zhō線藍ng)心)負責人，所屬各單位負責人、分(f舊視ēn)管預結算經理、部門負責人、項目經理、成本核算人員(yuán)參加會爸厭議。

　　建工(gōng)集團将以此次會議為契機，圍繞推動企業改革資數轉型創新主線，聚焦提高經營管理效率和盈利能力，為身不斷強化目标意識、交賬意識、考核意識，緊抓事北過程成本管控不放(fàng)松，做到向管理要效益、向成本要利請算潤，努力實現質的有效提升和量的合理增長，推動企業高質量發展。