公司第三期項目經理沙龍在太原中(zhōng)心醫院遷建項目用我舉辦

來源： 時間：2017-05-04 15:04:56 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　4月23日，公司第三期項目經理沙龍在五分(fēn)公司太原中(z相理hōng)心醫院遷建項目舉辦。公司常務副總經理邢聽熱六斤、總經理助理梁世榮出席沙龍并講話(huà)，公司相關部門負可謝責人及各基層單位項目經理、預算科長共100餘人他銀參加了此次沙龍會。

　　本次項目經理沙龍的主題是項目成本策劃。會上，與會人員(yu長謝án)圍繞标後預算的出台時間以及如何将項目成本策劃落實到崗位展開(kāi)錯微讨論，項目經理及預算科長進行了互動交流，大(dà)家暢所欲言，坦誠交流外風，分(fēn)享各自的管理經驗，現場氣氛公水熱烈。山西省人民醫院項目經理王東、五分(fēn)公司經理助理北綠馮雷明分(fēn)别結合項目部、分(fēn)公司的管理經驗作技房了主題發言。期間，公司領導邢六斤、梁世榮分(fēn)别對大(d這我à)家的發言一(yī)一(yī)進行了點鄉作評，并對與會人員(yuán)提出的問題進行了來生解答。

　　邢六斤在總結發言中(zhōng)對大(dà)家的工(gōng)作給予了視土肯定，指出公司各項目的管理水平雖然都有了不同程度的提升，但也要看到各分(音影fēn)公司間的差異，因此就體(tǐ)現知兵了項目成本策劃的重要性。他要求與會人員(yuán)從工(gōng)程專物了業領域分(fēn)類及項目策劃分(fēn)級、從“五大(裡吧dà)策劃”、從成本資(zī)金稅務責任到人、高但從分(fēn)階段責任狀實施四個維度進行深入思考，達到對項目的現金流票志積極籌劃的目标，做到對項目各階段成本資(z明生ī)金心中(zhōng)有數；他還強調了成本策劃先行的重要性，說明了長個項目策劃的目的、核心内容，即“怎麼做、怎麼管、怎麼兌現”，并對懂行公司今年的經營導向進行深入解讀，對企業管理、項目管理、成本管理、人才算到管理工(gōng)作做出了重要指示，真正将成本策劃工(gōng)作落實水女到位，提高企業的綜合管理水平。

　　會議期間，與會人員(yuán)還一(yī)同參觀了中(zhōng)心醫院相區遷建項目施工(gōng)現場。