公司舉辦薪酬體(tǐ)系建設管理現狀調研分(fē制錯n)析及職業發展優化思路彙報會

來源： 時間：2017-12-14 15:29:57 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　12月7日，公司召開(kāi)薪酬體(tǐ)系建設管理現狀調研分(fē厭很n)析及職業發展優化思路彙報會。公司副董事長、總經理邢六斤、紀委書(sh車劇ū)記勾曉麗、副總經理向英華、徐志(zhì)翔、李立峰，業得機關各部門負責人及部分(fēn)分(fēn)（子）公司代表參加了會議理照。

　　會上，人力資(zī)源管理部經理續彥新總結彙報了薪老笑酬體(tǐ)系建設管理調研階段的主要工(gō林制ng)作及調研情況；上海攀成德企業管理顧問有限公司代表張世傑從調研工鐘低(gōng)作策劃、管理調研分(fēn)析、下(麗樹xià)階段工(gōng)作計劃三個方面做了彙報，特别是管理調研日冷分(fēn)析階段，張世傑從現狀綜述、發展規劃、物匠管理模式、激勵模式深度分(fēn)析了公司目前的愛跳管理現狀及問題，針對存在的問題都提出了建設性的意見及建議，為薪酬體(tǐ)舞的系及職業發展通道建設提供了具體(tǐ)的飛花方案。

　　邢六斤在總結講話(huà)中(zhōng鄉南)對當前公司的管理現狀和發展形勢做了判斷和分(fēn)析，動在他要求咨詢公司要針對公司目前的問題量體(tǐ)裁衣，制定出符合公司音為實際的薪酬體(tǐ)系及職業發展方案；公自短司各部門及基層單位要密切合作，處理好制度的跨部門銜接、配合落地。

　　目前，上海攀成德企業管理顧問有限公司通過深度訪談、問卷調查制唱、資(zī)料收集與分(fēn)析、内部讨論等內水方式進行了管理調研，其中(zhōng)深度訪談1多答57人，收回調查問卷1204份。