項目經理：五懂/八會/七查/三知(zhī)/兩管/一(yī)分(fēn)析！匠商 精

來源： 時間：2016-12-26 18:15:53 [ 打印 ] [ 關閉 ]

要想成為優秀的項目經理，那就必須要做好項目管理工(g道少ōng)作，項目經理在工(gōng)程建設中(學個zhōng)起着至關重要的作用。如何樹(睡懂shù)立良好的敬業精神和職業道德，當一(y師術ī)個成功的項目經理呢?

首先應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知(zhī)”、“兩管”、山頻“一(yī)分(fēn)析”。

五懂：

1、懂建築工(gōng)程施工(gōng)及驗收規範;

2、懂建築工(gōng)程各分(fēn)項工(gōng)程工(gōng)藝标自可準;

3、懂工(gōng)程檢驗評定标準和檢驗方法、檢測手段;白水

4、懂安全技術措施及有關安全、防火(huǒ)規校視定;

5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。

八會：

1、會看施工(gōng)圖紙(zhǐ)(黃少含效果圖);

2、會抄平放(fàng)線(含坐标、标高);

3、會按定額或施工(gōng)經驗大(dà)緻計算工爸離(gōng)程量;

4、會編制施工(gōng)組織設計(含網絡圖);

5、會填寫施工(gōng)任務書(shū)和限額領料卡(單);

6、會辦理各種簽證手續(含工(gōng)程索賠);

7、會進行技術、安全、防火(huǒ)交底(進行班著離組教育);

8、會計算機(電(diàn)腦)和外(wài)語。理鐘

七查：

1、查圖紙(zhǐ);

2、查材料和特殊材料;

3、查大(dà)中(zhōng)小(xiǎo)型機械、含還雜電(diàn)動機具;

4、查内委外(wài)委預制加工(gōng)讀亮成品、半成品及部件;

5、查工(gōng)種之間的配合與搭接;

6、查土建、安裝、市政、裝飾工(gōng)程之間的工(gōng)序銜接用哥;

7、查勞動力和特殊勞動力。

三知(zhī)：

1、施工(gōng)技術知(zhī)識;

2、經濟管理知(zhī)識;

3、法律知(zhī)識。

兩管：

1、全面質量管理

共分(fēn)P、D、C、A、四個階段進行質量鄉店管理。

P計劃階段：

一(yī)回頭看：找出問題所在;

二找特點：進行因果分(fēn)析;

三靠群衆：訂出切實措施;

四定标準：找出管理目标;

D實施階段(執行)：

五抓自檢：進行質量控制;

六建檔案：積累控制數據;

七畫圖表：觀察質量波動;

八訂管點：把住關鍵工(gōng)序;

C檢查階段：

九搞檢查：進行措施對比;

A處理階段(循環)：

十作總結：以利持續循環。

2、所有人員(yuán)的統籌管理(包括現場管要自理人員(yuán)的任務分(fēn)工(gōng)、班組長的進度管理，以及安多刀全教育)

一(yī)分(fēn)析：

企業效益分(fēn)析：經濟效益(稅後利潤情況)、社會效益(信譽)。校行