山西建工(gōng)集團人才強企又(yòu)注新動力

來源： 時間：2019-04-15 10:43:09 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　近日，山西建工(gōng)集團在公司舞樂機關、一(yī)分(fēn)公司、五分(fēn)公司等六個會場舉行了問湖“2018年新員(yuán)工(gōng)集中(zhōng)培養小照結業考核”考試。至此，集團公司對百餘名新入職高校畢業生(shēng)月短為期5個半月的集中(zhōng)培養工(gōng)作順利結束，這标志(zh山厭ì)着山西建工(gōng)集團又(yòu)選拔鍛造出一(上議yī)批價值認同、素質過硬的青年人才隊伍，為工書集團公司紮實踐行“12368”戰略行動方針注是章入不竭動力。

　　一(yī)直以來，集團公司高度重視人才街光培養工(gōng)作，充分(fēn)發揮教黑她育培訓對人才建設的支撐作用。為使新入職員(yuán)工(gōng匠放)盡快熟悉企業環境，融入公司文化，加快成長步伐，支撐企業戰略發展票車，集團公司連續兩年對新入職高校畢業生(shēng)進行集中懂女(zhōng)培養，并制定實施《新入職高校畢家生業生(shēng)集中(zhōng)培養管理辦法》及《2018年新新紅員(yuán)工(gōng)集中(zhō如來ng)培養實施方案》。

　　按照方案，2018年新入職的百餘名員朋對(yuán)工(gōng)分(fēn)别在五分(fēn火船)公司、華北(běi)公司、總承包公司、市政公司等基層單位進行為期5個半月門見的集中(zhōng)培養。集中(zhōng)照的培養分(fēn)為熟悉環境和分(fēn)崗培水器養兩個階段。熟悉環境階段，主要讓新員(yuán)工(gō信紙ng)學習集團公司企業文化、“十三五”戰略規劃及各項規章制度等。期間，化內通過基層單位、項目兩級班子一(yī)對一(yī)談心，适當安排工(gōng)土機作，使其逐步适應項目工(gōng)作和生(shēng)活環境。分見光(fēn)崗培養階段，主要對新員(yuán)工(gōng)進行崗位得視培訓。按照學曆、專業進行分(fēn)崗分(文訊fēn)類，指定專項培養人，根據應知(zhī)應會的業務知(zhī)識、實際操金懂作，使新員(yuán)工(gōng)全面熟知(zhī)崗位職責、工(gō微音ng)作任務和工(gōng)作目标，掌握工(gōng)作要領、工(g路區ōng)作程序和工(gōng)作方法，基本掌握崗位技能，完成工(gōng很商)作任務，勝任崗位要求。

　　集團公司聚集資(zī)源優勢，注重培養效果，為青年員(志我yuán)工(gōng)的成長成才打下(xià)堅實的基礎；突出競争綠暗優勢，通過優秀青年員(yuán)工(gōng)和優秀培養基地的評道看比，在青年員(yuán)工(gōng)及培養基行要地之間，形成你追我(wǒ)(wǒ)趕、比學趕超的學習競賽氛圍；突出效率資學優勢，緊密結合公司戰略，為新入職員(yuán)工就說(gōng)量身定制集中(zhōng)培分花養專項實施方案，進一(yī)步提升人才培養效率技離；突出團隊優勢，通過青年員(yuán)工(gōng)集體(tǐ)錯村工(gōng)作生(shēng)活，增強歸雪知屬感和職業穩定性。

 　　此次結業考核既是對集團公司集中(zhōng體什)培養效果的一(yī)次檢驗，也是對新入職員紅去(yuán)工(gōng)的綜合素質的一(yī風員)場比拼。考核内容涉及企業文化、“十三五”戰略規劃等基礎知(zh外術ī)識以及頂崗實習專業知(zhī)識内容。

　　新員(yuán)工(gōng)紛紛表示，将公司發展與個人成長街明結合起來，以集團公司“12368”戰略行動慢睡方針為指引，以企業戰略發展目标為方向，保持刻苦鑽研、不恥下(xià)問南機的學習姿态，秉承兢兢業業、認真負責的工(gōng)作作風，為集路術團公司快速發展做出應有貢獻。
　　在新時代發展背景下(xià)，2019年，山西建工(gōng月就)集團将全面強化人才強企戰略，聚焦人才培養冷很的體(tǐ)制機制改革，突出市場發展需求導向，為高素質高校畢業這劇生(shēng)制定更多薪酬福利等配套措施，提升集團公司在優質高校的影響力少得和招聘畢業生(shēng)的學曆層次，着力打開(kāi)分內雙一(yī)流高校的人才市場。與此同時，不斷創新人才培養方式唱校，加快人才培養步伐，優化整合集團公司教育培訓導師資(zī動小)源，打造一(yī)支業務精通、素質優良、能滿足不同層次教育培訓需要的培訓暗人師資(zī)隊伍，通過分(fēn)類分(fēn)層管理，構建多層次、全覆妹短蓋的系統培訓格局，為實現集團公司轉型跨越發展提供強劇懂有力人才保障。