進華為 走近一(yī)流——山西建工(gōng)組織厭光中(zhōng)高層管理人員(yuán)赴華為培訓年的學習
- 來源： 時間：2019-11-12 16:52:03 [ 打印 ] [ 關閉 ]
11月11日，山西建工(gōng)集團組織的戰略執行力提升研修班——章暗“走進華為”學習培訓活動正式啟動。集團公司首批機關部門負責人、項目經河亮理、優秀後備人才及優秀青年人才40人來到深圳華為公司總部得湖培訓中(zhōng)心，集中(zhōng)向世界一(yī)流企業取經學習西服。
華為公司從一(yī)個啟動資(zī)金僅有兩萬元動章的小(xiǎo)企業，成長為銷售收入超過7000億元件科的世界一(yī)流企業，積累了很多寶貴的管理經驗，值得喝家學習和借鑒。在開(kāi)班儀式上，班主任老師介紹了本次培訓的主要課程。又商随後，金牌導師姚老師首先進行了《華為企業文化與核心價值觀》的專題授課。她從企業就頻文化如何塑造與落地，激活組織與人才；文化建設如何牽引組織與人才的目标雪北和績效，并有效傳播和傳承企業文化與核心價值觀等方面，生(shēng)動民為系統解讀了華為企業文化和核心價值觀的形成過程，背後事件及文化形成過程中(黑可zhōng)的思考和實踐，分(fēn)享了企業文化在制度建設中睡如(zhōng)，如何進行持續有效的傳承，如何通過文化來推動組織業務成這國功。
全體(tǐ)參訓成員(yuán)認真聆聽(tīng)、仔細記錄，主動城熱思考并積極分(fēn)享學習心得，紛紛表示培訓首日已大(dà)看眼界、受益匪分腦淺。在未來幾日，華為的金牌講師将通過具體(tǐ)案例、生(shēng)動講這媽解，分(fēn)别分(fēn)享《從戰略解碼到戰略執行》《項目管理提升戰略執行力》《績效管理與多是快元激勵》等精彩課程，系統講解華為“以客戶為中(zhōng)心、以奮鬥者為拍北本”的企業文化核心理念和深刻内涵，以及華為的組織變革與創新、華為國文木際化發展之路的寶貴經驗等内容。 山西建工(gōng)中(zh樂為ōng)高層管理人員(yuán)将分(fēn)兩批參加此次“走著子進華為”學習培訓活動。相信随後的培訓内容術吃将更加豐富充實，并通過這次高規格、高水平、高層次的集中(zhōng)“充電(diàn)場秒”，有力拓展山西建工(gōng)中(zhōng)高級管理人員窗木(yuán)的戰略思維和國際化視野，提升幹部隊伍整體(tǐ)素雪飛質和領導力水平，促進集團公司更好更快發展。 
成長與收獲 今天，我(wǒ)(wǒ)們學習了華為公司的文化與核心價值觀。知(zhī森明)道了華為公司的企業文化集中(zhōng)體(tǐ)現為她的核心南花價值觀，即“以客戶為中(zhōng)心、以奮家讀鬥者為本、長期艱苦奮鬥、堅持自我(wǒ)(wǒ)批判”，這在華為“基本法”歌拍中(zhōng)有詳細的闡述。華為的成功是有其必然性的，以客音站戶的需求為工(gōng)作的标準，加上艱苦奮鬥的工(gōng)作作風街多以及有效的激勵政策，保持清醒的頭腦和危機意的唱識，這就是華為成功的秘鑰。華為是一(yī)個善于學習、執行力強的如遠企業，從聘請日本質量專家檢查得到負面評價到超越日本企業的管理水平，關土這是其學習能力和執行力的最好體(tǐ)現。華為崇尚“厚積薄發”，對研發工(窗朋gōng)作十年的傾力付出，最終一(yī)戰成名。華為講求“專心、專注中秒”，不為外(wài)界的誘惑所動，專注于通訊技術的研究雪站。這些因素的共同作用成就了華為這樣一(yī)家世界討鐘一(yī)流的獨角獸公司。我(wǒ)(wǒ)們的企業和華為雖然生(sh費房ēng)産的産品不同，但管理是相通的，我(wǒ)(wǒ)們日身的“12368”戰略行動方針就是對其最好的诠釋。我(w在水ǒ)(wǒ)們也倡導以客戶為中(zhōng)心，隻有拿出客戶滿意可能的産品，才能鞏固與老客戶的關系，認識新的客戶，使我(wǒ道舊)(wǒ)們的經營範圍不斷擴大(dà)，銀暗使企業的發展成為“有源之水”；我(wǒ)(wǒ)們的工(兵花gōng)作環境相對比較惡劣，隻有發揚艱苦奮鬥的優良作風我好，才能苦中(zhōng)作樂；我(wǒ)(wǒ)們要通照海過制度對真正的勞動者進行激勵，不使幹活的人流淚，得到榮譽物(wù)質雙豐收；訊草我(wǒ)(wǒ)們要有刀刃向内、自我(wǒ)(wǒ)剖析的勇氣，真正看清我(你事wǒ)(wǒ)們的短闆，使企業健康穩步發展。
通過對華為企業文化與核心價值觀的學習，華為成功的秘訣逐漸被解碼。越唱習來越強烈感受到，企業的強大(dà)，不隻在于企業的産北事品，更重要的是企業文化的魅力。資(zī)源終的什有一(yī)天會枯竭，隻有文化才會延綿不在對絕。它代表一(yī)個企業富有激情、永不懈怠的生(s算事hēng)命力，将為企業注入永續動能。而這也正是華為一(yī)在月直能以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥的力量所在。這種力量在開錢企業上下(xià)凝聚起華為堅持不懈、精益求精、追求卓越、保持危機意識等等優生金秀的企業内在品質，助推華為不斷做大(dà)做影就強。不同的行業，相同的我(wǒ)(wǒ)們。通過今天的學習，我麗得(wǒ)(wǒ)認為當前我(wǒ)(wǒ)們也要持續發揚和不斷豐富山西建工(g愛話ōng)集團“和諧發展、合作共赢”的“和·合”企業鐘那文化，讓“講誠信、善合作、重品質”的企業器區品質深入全體(tǐ)職工(gōng)中(zhōng)，轉為外(wài空著)在行動上。唯有如此，必将能像華為一(yī)樣，凝聚起強大(dà)的發錯村展動能和職工(gōng)力量。 通過認真學習華為企業文化與核心價值觀，使雜街我(wǒ)(wǒ)深入了解了華為在各個曆史得購發展階段的企業願景、使命及戰略的形成和各項業務發展過程。而華為裡學的成功給我(wǒ)(wǒ)最大(dà)的感受就是危機意識，是惶者生(shē紅路ng)存的治企大(dà)道。這種危機意識的存在，讓華男遠為預防失敗，保持持久而旺盛的戰鬥力。在漫長議計的時間裡，華為也曾經曆過周期的轉換、外(wài)部東媽環境的變化，甚至是生(shēng)存的挑戰。 但32年匠就來，華為一(yī)直在自我(wǒ)(wǒ什醫)批判，一(yī)直在主動糾偏，盡管它不斷壯大(dà)，發黑秒展快速，但這種危機意識，一(yī)直促使華也近為謙虛務實、未雨綢缪。這種超強意識，在企業短低同行中(zhōng)實屬可貴。通過學習，我(wǒ)(看光wǒ)更加明白(bái)一(yī)個企業，保持危機錯拍感既是一(yī)種治企之道，更是一(yī)種企業品亮白質。這種品質将激勵我(wǒ)(wǒ)，在今和跳後的工(gōng)作中(zhōng)，時常要有危機意識，對标對表，自我(短木wǒ)(wǒ)革命，帶領廣大(dà)團員(yuán)相月青年做好集團公司高質量發展進程中(zhōng)的奮鬥者，将建工(gōng)名片森去擦的更加閃亮。
今天我(wǒ)(wǒ)學習了華為文化與華為的核心價值觀，通過學習華為的成街光長曆程，使我(wǒ)(wǒ)知(zhī)道了如何以客戶為中(z大問hōng)心，什麼是以奮鬥者為本，怎樣長期艱苦奮鬥句，如何自我(w線河ǒ)(wǒ)批判的華為價值觀。以客戶為中(zhōng)心，以從資奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我(wǒ)(wǒ)批判，看似簡單的4句價值觀員少，使我(wǒ)(wǒ)感受到了他蘊含着的無金廠窮力量，這正是驅動一(yī)個組織成長的最大(dà)動力和根本，讀開無論是成功的企業或個人，雖然有它的偶然性和不可複制性，但華為的文化價值觀體自國(tǐ)現的是一(yī)種時代的精神和進步的力量，值得我(wǒ)(wǒ)們深輛有刻的思考和學習。資(zī)源是會枯竭的，唯有文化才會生(農睡shēng)生(shēng)不息，華為的價值觀是華為生(shē問看ng)存和發展的基礎，是一(yī)切工(gōng)作的方向、起點、目标空快，隻有認清目标，不斷的堅持努力，才能最終實現厚積薄發，取得成功。&nb如煙sp;對任何一(yī)個好的企業，任何一(yī)種好的文化靜科來說都是殊途同歸的，隻有真正做到以客戶為中(爸人zhōng)心，堅持艱苦奮鬥才能取得成功。而我業電(wǒ)(wǒ)們建工(gōng)集團也說生要始終堅持我(wǒ)(wǒ)們的目标，以“和的高·合”文化為引領，做好“八個一(yī)”的經唱靜營理念，堅定不移的把合作精神貫徹到每一(靜是yī)項工(gōng)作中(zhōng)，融線還入到每一(yī)個員(yuán)工(gōng)的血液中(草間zhōng)，成為企業發展的新的動力和源泉，讓文化之光照厭腦鑒未來。
通過上午的學習，了解到華為的企業文化和華為的核作歌心價值觀”。華為能在激烈的競争環境下(x視國ià)生(shēng)存下(xià)來并且保持30年穩步務區增長，靠的是這種獨特的企業文化和企業核心價值廠票觀。始終為客戶服務是企業的生(shēng)存理由，客戶房體的需求是企業發展的原動力，成就了客戶就是成就了自己。在我(wǒ)(兵高wǒ)們經營的道路上，要堅持以業主的角度去(qù)思考問題、去(qù)分書解決問題，以業主的滿意度衡量我(wǒ)(wǒ)們的工(g店火ōng)作。華為的成長經曆告訴我(wǒ)河購(wǒ)們，任何成功的道路上不可能一(yī)帆風順，我(wǒ)(wǒ)們要始終上我堅持公司的戰略方針，堅持和合文化，形成獨音算特的山西建工(gōng)企業文化和核心價值觀，為公司的經營發展提供源藍南源不斷的原動力。 今日通過姚老師分(fēn)享，深刻了解到華為集團從幾人小(xiǎo)舟發展至歌科數萬人的航母，其所經曆過艱難困苦、波折之路後的接軌世界、高秒討速發展，是被根深蒂固的企業文化所熏陶、在不斷蓄勢的“危機意識”東房和“戰略恐慌”下(xià)所準備的無數華為人，以“闆凳要做十年冷”的奮鬥木南态度所造就的。在不斷發展過程中(zhōng)，是要找準戰略定位，把好前進航線，服關進軍新型領域、靈活改變戰術。一(yī)場戰役的勝利是因為武器、一(yī爸可)場戰争的勝利靠的是内在精神，是時刻保持戰略定力、革新戰鬥形式，向優秀的人學習請動，向成功的人學習，以複制必然的因素來創造偶然發影多生(shēng)的機會。文化的傳承是深厚的、不可改變的，不斷發展之路必要永葆革新精神，堅西分持“以客戶服務為中(zhōng)心，以奮鬥者為根本”的戰略路是也線，營造“站在風口浪尖處尋找重大(dà)機遇”的經營理念，文化造就制度、制的器度成就體(tǐ)系、體(tǐ)系保障經營。看到痛點、了解痛點、解決痛點，是經營之根本，是發務們展之基石。在發展中(zhōng)、在工(gōng)作中(醫亮zhōng)、在學習中(zhōng)我(wǒ)(wǒ)應們舊時刻保持“空杯”心态，以“蓬生(shēng)麻中(z城兒hōng)、不扶而直”為主要氛圍，長期保持在不同階段照劇下(xià)，艱苦奮鬥的良好品質，以意識道明形态下(xià)的企業文化來解放(fàng空拿)生(shēng)産力，提高創造力。勇于正視自己、批判自己，做到每日三省吾身，總結每一(y件視ī)次的投資(zī)過程，分(fēn)析每說年一(yī)次的投資(zī)成敗，時刻以“危機意識”為工來用(gōng)作中(zhōng)心，完善不足、強化學習、音但對标先進，進一(yī)步強化行為一(yī)緻性，使得口号有落實、落實有成效能信，在集團發展之路上砥砺前行。
