山西建投建工(gōng)集團召開(kāi)2就員020年财務工(gōng)作暨年度應收賬謝民款工(gōng)作會

來源： 時間：2020-03-11 16:15:18 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

3月7日下(xià)午，山西建投建工(gōng)集團召開門白(kāi)2020年财務工(gōng)作暨年度應收賬大微款工(gōng)作會。集團公司領導、總法律顧問、總經理助理、副總謝學師、機關各部門負責人；各分(fēn)（子）公光是司經理、主任會計師、财務科長及負責清欠人員(yuán)160餘人參會。

 

會上，應收賬款督查辦公室主任何利軍、财務管理部經理韓麗霞河聽、資(zī)金管理部經理王博分(fēn)别對20歌員19年各分(fēn)管工(gōng)作作了總結彙報，對各分(fēn下電)公司2019年應收賬款及财務、資(zī看兒)金工(gōng)作綜合考核進行了通報，并對2020年工(gōng)作進工輛行了詳細部署；九分(fēn)公司、建安公司分(fēn)别針對應花遠收賬款具體(tǐ)情況、具體(tǐ)措施及财務、資(zī務村)金管理工(gōng)作的舉措和方法進行了交流分(f子不ēn)享。

總會計師姜秀峰對重點财務工(gōng)作進行補充和安排內房：一(yī)是要列出混改和稅務稽查中(z身醫hōng)的問題清單，個性問題重點整改，共性問題系統性解決；二是對股權投資要黑(zī)運行分(fēn)析要專題彙報；三是做好疫情期間資(睡風zī)金儲備，要保證工(gōng)資(zī睡離)發放(fàng)、保證利息償還、保證市場開(k鄉街āi)發和保證防護用品采購；四是強調應收賬款信息管理系統的填報和管理；五是20黃雜20年财務工(gōng)作要穩健但不保守、積極而不激進。短開同時他對今後财務工(gōng)作的發展方向做了系統性、全局性的熱間指導安排，具體(tǐ)提出：構建财務管理體(tǐ)系、資(zī)産管理體(t看時ǐ)系和投融資(zī)管理體(tǐ)系三大化睡(dà)體(tǐ)系；防範資(zī)金風險、金融風險、涉稅風險、投資(zī)風區看險和債務風險五類風險；打造一(yī)支年齡适中(zhōng)、專業合理、相南德才兼備和務實創新的财務團隊。

副總經理賈紅軍對兩個基層單位的交流分(fēn)享進行點評，并對2020家月年财務工(gōng)作提出三點要求，一(yī)是提高物歌财務全過程管控能力，各部門協同管理，按照六有工(gōng)作法全光懂面提升管理水平；二是關注稅收政策變化，合畫間理進行納稅籌劃；三是提高公司資(zī)本運為醫作能力。

集團公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理邢六斤充分(fēn小頻)肯定了過去(qù)一(yī)年财務工(gōng)作取得的成績，針對财務工(g農唱ōng)作強調了八項内容，一(yī)是科學認識準确把握，面對師少财務工(gōng)作新的變化帶來的新的考驗和機遇；二是堅持問題導腦員向，夯實基礎，提升全面管理能力；三是聚焦資(zī)産管理、資(zī)本運作，廠山提升财務管控能力；四是擴大(dà)融資(學員zī)品種，降低融資(zī)風險、成本；五是抓好稅務策劃，降低稅負，防控稅務如市風險；六是應收賬款管理保持高壓态勢，建立長效機制，建立預警體山歌(tǐ)系；七是深入信息化應用，提升資(zī)金、财務管控能力；八是建答這立高效協同的财務團隊，提升财務管理水平。