2023年山西建投建工(gōng)集團及協同體吧又(tǐ)單位中(zhōng)高層管理人員(y船去uán)能力提升集中(zhōng)培訓圓滿落幕
- 來源： 時間：2023-02-01 09:13:01 [ 打印 ] [ 關閉 ]
&n靜煙bsp;1月31日，為期3天的山西建投建工(gōng)集團及協同木厭體(tǐ)單位中(zhōng)高層能力提市鐘升集中(zhōng)培訓完美收官。本次培訓采取集中(zh匠美ōng)講授、現場教學、分(fēn)組研讨、影視教育、觀摩學習等方式鄉麗，從領導力提升、建築業發展變革、大(dà)商(照日shāng)務管理、标準化體(tǐ)系建設等朋慢方面進行了賦能，為學員(yuán)們啟迪思維，開(kāi)拓視野山舊，轉變觀念，不斷增強領導力量，夯實管理基礎，推動企業她紅管理水平再上新台階。邀你一(yī)起回顧精彩
名師指點·課堂内容精彩紛呈
培訓特邀中(zhōng)鐵四局集團管理與技術研究院院他美長、安徽數智建造研究院有限公司總經理、中(zhōng)鐵四局“十四五”規科器劃主起草人、清華大(dà)學總裁班專家教授耿天寶，與學員(yuán)們共同作城探讨建築企業發展新機遇，積極摸索建築企業改革新方向。耿天寶以企業久盛有拿不衰的經營邏輯為出發點，深度剖析了建築企業發展面臨的新環境。他對新發展計服格局下(xià)建築企業的新趨勢進行了合理分(fēn)析，通過企業分(fē吧校n)層日趨顯現、産品與業務日益分(fēn)化，大(船間dà)膽預測建築企業的組織模式将更為簡約化、明晰化、平台化、靜時生(shēng)态化，管理模式将向科學管理逐漸靠們微攏，企業生(shēng)産方式将更加智能化、綠色請暗化，交易模式将更為公開(kāi)透明，公正可算。課程凝關費聚了對未來建築行業的深度思考和對當前時代命脈的準确把握，為學員(有頻yuán)們的認知(zhī)開(kāi)啟了一(yī)扇新的大(d光離à)門。
培訓特邀山西建投集團顧問、山西省法學會建明哥設工(gōng)程法治研究會特聘政治和學術顧問、名譽會長賈慕刀的晟講授施工(gōng)項目商(shāng)務管理暨正現金流管控的相明兒關知(zhī)識。賈慕晟以其在建築工(gō分作ng)程行業的寶貴經驗和在大(dà)商(shāng)務管理領域的遠書村見卓識，為學員(yuán)們講述當前建築業的特點，剖析建築工(gō學林ng)程項目現狀與問題。賈慕晟指出，經營是外學街(wài)功，管理是内功，企業的經營管理要“内外(wài)兼修唱商”——重視項目精細化管理，要“開(kāi)源節流”—計用—強化以正現金流為主的應收賬款管控。通過學習，學員(yuán)市習們極大(dà)增強了項目風險防範意識，對大(dà看開)商(shāng)務管理的範疇有了清晰的認知(zhī)嗎做。
培訓特邀上海攀成德企業管理顧問有限公司高級合夥人舊空、工(gōng)程建設領域資(zī)深管理咨詢專家張軍輝講授《建築來吃施工(gōng)企業管理标準化體(tǐ)系建設》。張軍輝以建國銀築業發展的曆史周期律為切入點，向學員(yuán)們詳謝購細闡述了什麼是管理标準化、如何實施管理标準化，并為學員(yu線內án)們帶來了施工(gōng)企業管理标準化實踐的寶貴案例到林。課程直擊命脈，直戳痛點，從前期體(tǐ)系策劃、中(zhōn森校g)期體(tǐ)系建設、後期效果評價三方面，為集關站團公司當前标準化建設進程中(zhōng)存在來短的問題排憂解難、指點迷津。學員(yuán)們在少算對施工(gōng)企業管理标準化實踐案例的學習中(zhōng)撫躬自問，錯飛歸納思考，提煉對标準化體(tǐ)系建設的寶貴總結。
對标對表·觀摩學習優秀項目
1月30日中(zhōng)午，由山西園區建發集團總工(gōng)程師張穩學報作為學員(yuán)們介紹潇河新城建設情況。張穩學從項目背景、規劃設計、建離麗築方案、工(gōng)程建設、技術應用、營銷運營等方面為學員(yuán)山樂們摹畫了潇河新城的宏偉藍(lán)圖。随後，學員(yuán)們共同觀自也摩了彰顯時代特色和國際水準的潇河國際會展中(z南吧hōng)心，帶着問題去(qù)看，帶着答案而歸。每到一拍舊(yī)處，學員(yuán)們都用手機拍照記弟慢錄，仔細詢問具體(tǐ)理念、采取措施、産生(shēng)成效愛員等詳細情況，對新技術、新工(gōng)藝、新材料的使用身費情況等進行了深度的溝通交流。
深學細悟·共探共讨前景未來
為深入探讨企業管理中(zhōng)存自刀在的問題，凝聚思想共識，1月30日晚，現場參會學員(yuán)80餘人分(f裡路ēn)為4個研讨組，充分(fēn)研讨了“區域公司屬地化經營、看金職能部門服務效能提升、黨建引領保障企業改革發展、多措并舉加快人才高地建設”4個技輛企業管理的關鍵議題。在研讨會中(zhōng)，學員(yuán)們積極碰撞“兒志思想火(huǒ)花”，掀起“頭腦風暴”，就市場開房飛(kāi)發、職能部署、黨建賦能、引育人才等方面建言獻策，時黃為進一(yī)步完善企業管理提供智力支持。樂子
心得體(tǐ)會
為适應企業發展的新形勢，提升管理和員(yuán)工(gōng)素質成為企那校業迫切需要解決的問題，集團總部的管理也要在思想認識上轉變，一(yī)切她音管理的出發點應是做好項目。項目缺什麼?需要什麼?怎樣有利于項目?媽坐做好項目過程監管、服務，過程賦能，一(yī)外路切工(gōng)作應以項目為中(zhōng)心，同時部門到但之間的工(gōng)作協同、工(gōng南答)作系統性思維顯得尤為重要。
&n友玩bsp; 雪吧 服藍; 吃區 &妹藍nbsp; 這區; 姐輛 &nb書放sp; -----山西建工(gōng)集團副總經理車外、安全總監 劉喜峰
面對國内外(wài)政治、經濟、社會環境的變化和分(f計冷ēn)析建築行業發展曆程及目前遇到的風險和發展瓶頸，建築行業由傳統學熱施工(gōng)模式和投資(zī)建設模式向運營服務模式轉型，由勞務密集型金謝向數字化轉型已是共識。我(wǒ)(wǒ)關科們應在建築業轉型發展潮流中(zhōng)，努力提升本中章次培訓涉及的企業戰略、領導力提升、人力資(化森zī)源、市場開(kāi)拓、标準化流程飛微等方面的各項能力。
&老為nbsp; 長關; 如習 聽習; 歌事 話用; &nbs白弟p; &nb議制sp; -----山西靜到土态交通建設運營有限公司 副總經理 趙鵬亮
我(wǒ)(wǒ)對本次培訓有幾點思考：1.立足當下(x問樂ià)，做好文化體(tǐ)系建設，聚焦文化引領源動力科遠，強化品牌效應，打造“百年老店(diàn)”。2.正視機遇，解放(fàng)思去電想，主動迎接信息化、數字化管理模式的升級，推動建築企又校業數字化轉型的治理路徑。3.迎接挑戰，抓住智慧建造、智慧運營新發展趨勢分著，促進建企競争力重構，成為經濟增長新引擎。
刀通 兵火; &遠聽nbsp; 相你; &章學nbsp; &n話小bsp; 年會 &nb們黃sp; &n睡對bsp; &nb開個sp; -----建築安裝工了在(gōng)程公司總經理 範旭紅
面對發展的新機遇與變革，建築企業要勇于創愛暗新，從組織模式、管理模式、生(shēng物動)産方式、商(shāng)業模式等構建适應趨勢的獨特拿資能力，以變應變，實現數字化、綠色化、智能化高質量發展。結合本職工得門(gōng)作，我(wǒ)(wǒ)要不斷學習提服信升部門賦能企業科技技術、數字信息、決策支持等環節的能力;要堅持系那冷統性思維，協同業務管理部門，做好BIM技術與樂靜業務的融合，實現數字孿生(shēng)、智慧建身冷造，為企業提質增效。
&n懂也bsp; &nb拿地sp; 商門 &nb學拿sp; &筆兒nbsp; &n校得bsp; &nbs飛讀p; 制樂; &nbs鐵民p; 南照; &看熱nbsp; 樂愛-----BIM智慧中(zhōng)心經理 中美 郝雲霞
面對世界百年未有之變局和國際國内雙循環，建築企醫家業的社會化、數字化不可逆轉，生(shēng)産方式不斷向标準化、數字化、工坐用(gōng)業化、綠色化、智能化轉變。作為區域公司，我(wǒ)(wǒ)們可體要聚焦公司“十四五”戰略目标，認真踐行“12368”戰略行票討動方針，堅持文化聚力，加強平台數據資(zī)源建設，強化科技光明創新和綠色發展，不斷提升企業的創新力、競争力和品牌影響力。
&nb林拍sp; 什煙 &n年愛bsp; &nbs月暗p; &nb多從sp; 市影; 畫拍 &n冷但bsp; &nb到雪sp; &n科靜bsp; &nbs金行p; -----新近華北(běi)公司黨支部書(shū)記、總經理 李偉
友物此次培訓對集團公司中(zhōng)高層管理人員(店農yuán)轉變思維觀念、開(kāi)闊管兒物理視野、提升管理能力起到了很強的指導作用，為精準謀劃、奮力媽通推進2023年高質量發展進一(yī)步統一(yī)思想、凝聚共識。引導集團公上現司全員(yuán)增強“開(kāi)年即開(kāi)跑”的使命感、拿出章靜“起步即沖刺”的精氣神，搶抓戰略機遇，積極主動作為，以踔厲奮發、勇毅前行的态度路和迎接新的挑戰，奮力打造“六大(dà)建工(gōng)”，為暗的山西建投集團邁進世界500強添磚加瓦!
