公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理邢六斤：關于坐員做強總部的幾點意見

來源： 時間：2017-05-17 10:44:01 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　目前，建築企業面臨完善法人治理結構、師為混合所有制改革、轉型創新發展等一(yī)系列重章近大(dà)曆史任務，急需理清轉型脈絡，開(kāi)啟綜改布黑鄉局新趨勢，破繭而出，赢得新生(shēng)。

　　《中(zhōng)國建築業2016年年度報告》中(zhōng)提現用出，建築業發展的機遇主要有：穩增長仍是經濟發展的重要目标；基礎設施建設得機大(dà)發力；存量市場重新分(fēn)配習快；PPP萬億藍(lán)海引厮殺；互聯網+興起，電(di錯哥àn)商(shāng)潮湧；創新帶來的新市場、新增長點；BIM改變建築匠頻業。面臨的挑戰是：市場競争規則、技術标準、經營問地方式、服務模式進一(yī)步與國際接軌，市場淘汰進一(yī)步子店加劇；競争性企業由工(gōng)程能力的競争，轉向數了承建能力加融資(zī)能力的競争；改革與發展由單純追求産值、呢信規模，轉向以市場需求為導向、增強品牌影響力、提高經濟效益、社會效益和哥山環境效益。對策隻能是：立足建築行業，找準定位，尤其在沒有領先品牌的不錯專業細分(fēn)市場去(qù)突破；加快制度創新，重塑市場主體(tǐ)西的，增強活力和競争力，提高生(shēng)産要素配置效率，推上生進技術進步；積極擁抱互聯網+、BIM+；在競争中(zhō動了ng)加速變革，轉型升級。

　　國務院“關于進一(yī)步完善國有企業法人治理結構的指導高聽意見”提出，建立規範的經理層授權管理制度，規範主體(tǐ)權責，藍化維護企業經營自主。機關職能管理負責經理層的意志(zhì)傳遞，是執行層的協商老調管控主體(tǐ)，應重點把握各司其職、各負其些見責、協調運轉、有效制衡。部門建設是機關管理工(gōng)作地美的核心，是企業管理的重要内容。加強部門建設有利于提人民高企業對戰略決策的執行能力，有利于增強機關的引領發展器鄉能力，抓住了部門建設，就抓住了管理的要害，問題的根本。在國家戰略的引領廠低和企業方針目标的指導下(xià)，部門建設應從以下(xià)幾方面抓好落實。錢亮 

　　一(yī)、以人為本，營造和諧氛圍

　　1、積極培養部門人員(yuán)的歸屬感。部長要切實樹煙學(shù)立“以人為本”的理念，注意關心下(xià吧河)屬生(shēng)活，支持下(xià)屬工(gōng)作；在工(gō問低ng)作上處理好民主與集中(zhōng)的關系，善于聽(tīn子刀g)取下(xià)屬對管理和業務的改進意章費見，調動各崗位人員(yuán)的積極性和創造性，培養他們的自主意識和厭河創新意識。

　　2、積極滿足部門人員(yuán)的安全需要。根據馬斯洛需求層次理論，安全一不需求是人類最基本需求之一(yī)，一(yī)個人如果沒有适合的崗位，沒有相對明厭穩定的工(gōng)作環境，沒有領導的理解飛讀支持，沒有其它同事的合作幫助，往往會産生(shēng)無匠雪名的焦慮和不安，久而久之會對工(gōng)作線妹失去(qù)興趣。從管理的角度，一(yī)暗子方面要利用各種機會強調這項工(gōng)作的重要性、必明要要性，另一(yī)方面又(yòu)要在引導崗位人員(yuán)樹(s做嗎hù)立競争意識、危機意識的基礎上，自強自力，自重自信。

　　二、健全制度，塑造整體(tǐ)形象

　　1、職責清晰。首先，部門的管理幅度、管理範圍、部門職能小花及具體(tǐ)要求做到人人心中(zhōng)要歌有數。其次，将部門職責分(fēn)解細化到各管理崗位，業務不漏項，麗化标準能量化，考核易操作。在逐項職責分(fēn)工(gōng)過程中(路我zhōng)，要堅持以下(xià)幾個原則：一(yī)是在明确副職議道配合部長分(fēn)管哪幾項工(gōng)作的同時，應兼顧具體(tǐ)業務；場短二是要結合部門人員(yuán)的業務素質和工(g熱弟ōng)作特長，科學合理分(fēn)工(gōng)，擅其所長，避其腦吧所短；三是要保持各崗位業務量的相對均衡。強調職責的同時，也要提高整體(t話關ǐ)作戰能力，強化團隊意識、大(dà)局意識。

　　2、業務紮實。一(yī)是基礎資(zī)料要完備，部門的基礎資(z西醫ī)料一(yī)般包括三個方面：報表、台帳、記錄。以前未報信完善的要立即完善，今後的要及時登記，這些都是企業的數據資(zī)到雨料，是開(kāi)展工(gōng)作的前提和制定決策的依據。何時何為低地應當對本崗位的大(dà)數據了如指掌；二是業務要做精，行了木業的新動态要及時關注，加強學習，盡快掌握，熟練運用到工(gōng)作中美好(zhōng)去(qù)，引導員(yuán)工(gōn文科g)發展成為“業務能手”、“崗位專家”，通過業務歌訊能力提升來提高薪酬待遇，而不是一(yī)味盯着職位的秒女提升，在企業需要的時候能從專業的角度提出意見和建議。

　　3、計劃科學。一(yī)個沒有工(gōng)作計劃的部門，不能很水應對多任務的沖擊，也不可能有提升。一(yī)是，在“有事子年要幹”的時候要“算計着幹”，提倡每周一(yī)早上部門召開(kāi)腦老簡短的周例會，半個小(xiǎo)時彙報每人的外南上周工(gōng)作完成情況和本周的主要工(gōng)作，提暗放出需要解決的困難和配合的事項，促進相互之間的溝通交冷術流，也讓部長對本部門的事及時掌握；二是，在“沒事幹”的時候要“找事幹”。例如鐵些，制定一(yī)個至兩個大(dà)目标或課題，規定一(yī)定期限女章，由團隊或每個人分(fēn)别來完成，日常業務之餘都民可在研究一(yī)個問題，相信定會有所成效。

　　4、紀律嚴明。一(yī)個企業的整體(tǐ)精神面北又貌需要各個制度的保障，管理松散，自然精神渙散。部門從最基礎紅購的考勤管理制度抓起，到績效考核制度的制定落實，生生要有文件支撐、有過程監控、有結果考核，讓秩序成為一(yī)種習慣。企業應懂坐建立督導制度，對重要會議安排事項、年初制定各項制度進行督導，落實獎罰。

　　三、注重學習，打造智慧部門

　　加強部門建設，建立學習制度，從團隊的角度設日內計目标指标，提高整體(tǐ)作戰能力，可以開(kāi)展一(yī)些活動競好看賽推動部門的學習，如閱讀一(yī)本好書(shū)寫讀後嗎冷感、比比一(yī)建通過率，或者由公司提出一(yī)個管理課題，全員(yuán理學)參與進行探讨，碰撞出火(huǒ)花，整體(tǐ)出成果。同時加強制外部門之間的交流合作，建立各類工(gōng)作學習小雨民(xiǎo)組，如BIM工(gōng)作小(xiǎo)組、一(yī)建學員紙習小(xiǎo)組、黨員(yuán)積極分(fēn)子交流學習小資分(xiǎo)組、企業改革改制小(xiǎo)組等等，以服務公司大(dà)和房局，順應時代需求，促進員(yuán)工(gōng)成長為主地光旨。

　　四、強化服務，催生(shēng)責任意識

　　大(dà)力提倡求真務實的工(gōng)作作風，對行腦不作為、工(gōng)作推脫、官僚氣息嚴重老能的部門人員(yuán)尤其要加大(dà)整頓力度，營造積極向上、規範高暗現效的工(gōng)作氛圍。各個部門可以設立崗位先進評比，與工(gōng)資(商用zī)挂鈎，獎勵幅度不必太大(dà)，重在激勵員(yuán)工(gōng)輛用樹(shù)立争先的決心。設立經理辦公室郵箱雨友，鼓勵員(yuán)工(gōng)向公司領導反應對部門的意見、建議，書煙也可以提出表揚，以此作為掌握部門動态的一(yī)個渠道。引導員(yuá筆離n)工(gōng)對崗位心存敬畏，盡職盡責，真正成為代見用表公司形象、展現公司實力的窗口。