山西建工(gōng)流程标準化暨績效考核體(tǐ)系建設項目啟動

來源： 時間：2019-04-08 09:18:39 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　3月12日，山西建工(gōng)集團召開(kāi)外內流程标準化暨績效考核體(tǐ)系建設項目啟動會。上通志海攀成德企業管理顧問有限公司董事長李福和、咨詢總監張世傑、集團公司領導、總經空相理助理、副總師，機關各職能部門負責人，所屬各單位領導班子成員(y近個uán)、科室負責人及項目經理，後備幹部，咨詢組長輛專家等共300餘人參加了會議。會議由集團公司副總經理李立峰主持。

　　集團公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理邢六斤宣布流程标準分唱化暨績效考核體(tǐ)系建設項目正式啟動，并錯唱對流程标準化和績效考核體(tǐ)系建設的背景、意義、工(gōng)工年作要點等作了簡要的說明。他指出，流程标準化和生城績效考核體(tǐ)系建設是2019年兩項重點工(gōng)作，要統一(城西yī)思想，充分(fēn)認識流程标準化和績效考核體(tǐ近鐵)系建設的重要意義，并加快标準流程建設步伐、完善流程關鍵機我點梳理、優化企業績效考核體(tǐ)系，不斷夯實城拍企業的基礎管理，滿足集團公司長遠發展的需要。

　　集團公司流程标準化暨績效考核體(tǐ)系建設項目由上海攀成德企業管美學理顧問有限公司承擔。項目負責人張世傑就本項目總體兵了(tǐ)框架、設計思路及工(gōng)作匠風安排、目标任務等做了簡要說明和介紹。

　　李福和表示，山西建工(gōng)集團正處于增長快、資音動(zī)源多、氛圍活的快速成長發展階段，需要勤練内功，思考未來發展模式拿了，攀成德有信心積極為推動山西建工(gōng)的發展做出貢獻。

　　集團黨委書(shū)記、董事長倪華光對此項工(gōng)作提出了指雪間導意見。他指出，集團公司加快推進轉型升級，各項工(gōng)作都取得了長足的進放微步，但要清醒的認識到集團公司内部管理方面還存在不足，要新業借助上海攀成德的咨詢優勢，協助集團公司高标準、高效率地完成流程标準體(tǐ)科電系的制定和績效考核體(tǐ)系的優化工(gōng)作。一(y麗電ī)是要充分(fēn)認識此項工(gōng)作的重要意義。民又企業管理标準化是實現管理現代化的必經之路，是提高綜合競争門麗力的有效手段。績效考核的優化是實現工(gōng)作、考核、美說員(yuán)工(gōng)薪酬與職業發展的有機結吧不合，對調動員(yuán)工(gōng)積極性和企業發展有重要支撐作用術哥。二是要确保項目成果的科學性、可操作性和前瞻性。設計思想應和場有發展理念相契合，充分(fēn)體(tǐ)現集團公司的管理思路少購，保證成果的科學性；要充分(fēn)考慮實施落地，切實把此項工(gōn街爸g)作做實、做深；要充分(fēn)運用科學的管理理工中論，廣泛吸取先進企業成功的經驗，立足企業的現狀，着眼于未來的發展，提出科匠錢學合理的方案，體(tǐ)現項目成果的前瞻性。三是要充分(fēn)參與，微人積極溝通，及時、準确、客觀地反應集團公司的真實情況，努力完成各自開術承擔的任務，并要在咨詢工(gōng)作中(zhōng)加強交流學習雜照，提高工(gōng)作水平。

本次啟動會，标志(zhì)着集團公司流程标準化暨績就事效考核體(tǐ)系建設工(gōng)作正式開(kāi)始，也為企業對討進一(yī)步實現科學管理和流程信息化建設奠定了基礎。

　　會後，全體(tǐ)參會人員(yuán)還參加了《建築企業适應性績效是商管理體(tǐ)系設計》和《建築企業流程管理體(tǐ)系建設》專業培國爸訓，為更好地理解和完成後續的流程标準化暨績效考雨紅核體(tǐ)系建設工(gōng)作做充足準備。